今年，可以說是手機(jī)行業(yè)的“大年”。

在國補(bǔ)政策的持續(xù)刺激下，很多品牌廠商們都擠爆了技術(shù)產(chǎn)品力的“牙膏”。

比如蘋果發(fā)布的iPhone17系列，不僅帶來了外觀設(shè)計(jì)和A系列芯片的全新升級，更首次實(shí)現(xiàn)全系標(biāo)配120Hz高刷新率屏幕，起步存儲(chǔ)提升至256GB……

“這是iPhone迄今最大的飛躍”。

又比如小米17，由于全系產(chǎn)品力跨代升級，所以新品更是跳過了“小米16”，采用“小米17”命名系列。

然后就是最近發(fā)布的vivo X300系列，同樣甩出了一大波“王炸”技術(shù)。

包括但不限于行業(yè)首個(gè)拿下“雙持久流暢”證書的全新操作系統(tǒng)OriginOS 6；行業(yè)獨(dú)家搭載的VS1芯片與藍(lán)圖影像芯片V3+、天璣9500形成“雙芯合體 +自研芯片”的協(xié)同架構(gòu)，以及各種軟硬件的升級創(chuàng)新……

此外，還有榮耀magic8，通過“8大AI技術(shù)領(lǐng)先、8大AI體驗(yàn)領(lǐng)先、4大影像領(lǐng)先、8大性能領(lǐng)先”，直接把智能手機(jī)行業(yè)帶入到自進(jìn)化AI原生手機(jī)時(shí)代；OPPO Find X9則同樣擁有專屬AI按鍵，支持一鍵閃記，支持AI實(shí)景對話等創(chuàng)新功能。

總之，在下半年的新品發(fā)布會(huì)上，各家都實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品力的跨越式升級。

那么參考過往經(jīng)驗(yàn)，主流廠商們的一舉一動(dòng)實(shí)際上都對應(yīng)著未來的發(fā)展趨勢。

所以，在當(dāng)前行業(yè)換機(jī)周期拉長，國補(bǔ)紅利又進(jìn)入倒計(jì)時(shí)的嚴(yán)峻背景下，現(xiàn)在各家沖擊高端市場的旗艦機(jī)集體大升級，或許是有對市場需求響應(yīng)的心有靈犀，但更重要的，可能還是想要實(shí)現(xiàn)對高端手機(jī)市場的沖擊和洗牌……

高端手機(jī)市場，又一次大洗牌時(shí)刻？

現(xiàn)在手機(jī)行業(yè)的格局很有意思。

在中高端（4000—6000元及以上）市場價(jià)位中占第一、第二的品牌，大家都知道，不是蘋果就是華為。

這兩家就像白酒行業(yè)里的茅臺(tái)、五糧液，任你市場怎么變，品牌地位都屹立不倒。

但是，要說起誰是白酒行業(yè)“探花”，誰能坐穩(wěn)中高端手機(jī)市場第三的寶座，好像就沒人能那么肯定了。

據(jù)Counterpoint Research Market Pulse和天眼查APP數(shù)據(jù)，在2024年7月至2025年8月的中國智能手機(jī)銷量榜上，主要是vivo和華為頻繁呈現(xiàn)出交替領(lǐng)先的競爭態(tài)勢，小米和蘋果僅在個(gè)別月份登頂。

其中在4000元到6000元價(jià)格段，剔除掉蘋果（主力機(jī)型均在6000元以上）后，華為、小米和vivo又占據(jù)了前三的位置，對應(yīng)的市場份額（2025年1-7月）分別為34.3%、23.9%和16.9%。

粗略來看，小米就是現(xiàn)階段國內(nèi)中高端手機(jī)市場的“探花郎”。

不過這里有個(gè)問題，今年1-7月，小米對應(yīng)的市場份額較去年同期是下滑的，并且下滑幅度達(dá)到了4.1%，而vivo則是逆勢同比增長了5.5%。

一降一升之間，兩者的發(fā)展軌跡呈現(xiàn)出了明顯的“剪刀差”。如果未來此消彼長的趨勢繼續(xù)延續(xù)，那么中高端市場“第三名”的座次是不是也就將再生變化？

至于最后誰能占據(jù)上風(fēng)，目前還很難斷言。

畢竟，小米和vivo們的“探花”之爭從來都不只是市場份額的角逐，同時(shí)也是兩種截然不同的發(fā)展路徑與商業(yè)哲學(xué)的交鋒。

在多輪競爭周期的洗禮下，手機(jī)行業(yè)的競爭范式早就已經(jīng)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。過去以“堆砌參數(shù)”和“硬件首發(fā)”為核心的競爭手段正在失效，取而代之的是對綜合用戶體驗(yàn)——涵蓋軟硬件協(xié)同、AI能力與具體場景解決方案的深度打磨。

這一轉(zhuǎn)變催生出了兩種互相兼具、卻又各有側(cè)重的思維模式：

一類是以“技術(shù)思維”為主導(dǎo)的品牌，比如小米，戰(zhàn)略核心在于展示技術(shù)領(lǐng)先性。

無論是追求極致的性能跑分、自研的玄戒芯片和澎湃系統(tǒng)，還是生態(tài)互聯(lián)上的緊密跟進(jìn)，小米本質(zhì)上都是通過構(gòu)建清晰可見的技術(shù)壁壘來樹立高端形象，以說服市場。

這條發(fā)展路線上的典范，是以前的蘋果，也是現(xiàn)在的華為。

通過自研麒麟芯片、鴻蒙系統(tǒng)及三折疊形態(tài)等顛覆性創(chuàng)新，華為在不斷重新定義技術(shù)賽道的同時(shí)，也逐漸鑄就了品牌獨(dú)一無二的高端化優(yōu)勢……

另一類是以“用戶思維”為圭臬的品牌，比如vivo（及當(dāng)下的蘋果），其戰(zhàn)略重心在于實(shí)現(xiàn)技術(shù)的人本回歸——一切創(chuàng)新皆服務(wù)于用戶體驗(yàn)。

整體打法不只是單純追求參數(shù)的堆砌，更強(qiáng)調(diào)從真實(shí)場景出發(fā)，讓技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)于最終的產(chǎn)品體驗(yàn)和用戶感知。

比如蘋果的相機(jī)，盡管其手機(jī)攝像頭像素值并非最高，但憑借頂級的算法調(diào)校與產(chǎn)品打磨，卻依然能獲得出類拔萃的成像體驗(yàn)；

又比如此前vivo公布的全新的影像戰(zhàn)略，同樣也是以「場景解決方案」為中心，推動(dòng)移動(dòng)影像從工具向文化載體演進(jìn)，讓專業(yè)能力走向普惠化。

基于此，小米和vivo沖擊高端的想象力也就呈現(xiàn)出了不同圖景：

前者的沖高之路有點(diǎn)像是“開盲盒”，雖然充滿了不確定性，但是一旦找到定義品類或時(shí)代的硬核科技突破，品牌就能夠迅速完成從“追趕者”到“定義者”的身份轉(zhuǎn)變。

后者的沖高則更有跡可循。畢竟，“用戶導(dǎo)向”路徑更容易建立起品牌忠誠度和口碑復(fù)利，且一旦在影像、系統(tǒng)等關(guān)鍵領(lǐng)域形成優(yōu)勢引領(lǐng)，品牌還能夠形成穩(wěn)定而長期的市場動(dòng)能。

就像蘋果，現(xiàn)在其a系列芯片、iOS系統(tǒng)確實(shí)能打，但整體已經(jīng)不算是絕對的技術(shù)引領(lǐng)者了。最直接佐證便是折疊屏手機(jī)的遲遲不見蹤影……

既然如此，為什么蘋果還是能穩(wěn)居高端市場的王座？

關(guān)鍵在于，蘋果還有一套能夠穩(wěn)定創(chuàng)造好產(chǎn)品的體系化能力。這一體系深度融合了自研芯片、操作系統(tǒng)、應(yīng)用生態(tài)與供應(yīng)鏈協(xié)同，使蘋果能夠在技術(shù)演進(jìn)和用戶需求之間實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)平衡，并在長周期內(nèi)保持產(chǎn)品體驗(yàn)的一致性與高品質(zhì)。

這也揭示出高端競爭的本質(zhì)：好產(chǎn)品是好公司的基礎(chǔ)，但不是護(hù)城河。

在技術(shù)快速迭代、創(chuàng)意極易被復(fù)制的今天，真正的護(hù)城河就兩種：一是打造出別人無法復(fù)制的標(biāo)志性創(chuàng)新產(chǎn)品；二就是持續(xù)穩(wěn)定的創(chuàng)造好產(chǎn)品的能力。

現(xiàn)在vivo X300系列和小米17系列都可被稱為“好產(chǎn)品”，但未來誰又能將其轉(zhuǎn)化為長期的競爭優(yōu)勢呢？

所以，這場“第三名”之爭的終局，本質(zhì)上也是檢驗(yàn)誰能率先從“產(chǎn)品勝利”走向“體系勝利”的關(guān)鍵一役……

2.0創(chuàng)新時(shí)代，AI手機(jī)的想象力何時(shí)爆發(fā)？

為什么現(xiàn)在國產(chǎn)手機(jī)廠商們都能擠爆產(chǎn)品力的牙膏？

背后折射出的，實(shí)際上是品牌創(chuàng)新邏輯和產(chǎn)業(yè)能力的系統(tǒng)性升級。

在過去，當(dāng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈核心都受制于人的時(shí)候，品牌能做到自然就是1.0微創(chuàng)新、小突破，難以觸及底層體驗(yàn)的重構(gòu)。

但現(xiàn)在，隨著我國半導(dǎo)體工藝、AI算法等底層技術(shù)的逐漸成熟，特別是華為在麒麟芯片上的突破，不僅打破了技術(shù)天花板，更重塑了產(chǎn)業(yè)信心與創(chuàng)新邊界。

所以，更多主流廠商們也就能從過去被動(dòng)接受技術(shù)方案的“跟隨者”，逐漸實(shí)現(xiàn)在關(guān)鍵領(lǐng)域展開合作共研，甚至是推進(jìn)深度自研，以掌握技術(shù)主導(dǎo)權(quán)的2.0無邊界創(chuàng)新。

以此次vivo X300系列搭載的四大藍(lán)科技為例，在芯片和影像方面，此前vivo就有“藍(lán)廠配天璣，越用越牛X”的消費(fèi)者評價(jià)，肯定其“聯(lián)合調(diào)校”能力。

但現(xiàn)在，X300系列搭載的藍(lán)晶×天璣9500旗艦芯片，更是由藍(lán)廠和聯(lián)發(fā)科深度共研而來。這也使得vivo的藍(lán)圖自研影像芯片V3+可以直接嵌入天璣9500，以實(shí)現(xiàn)“雙芯合體”的高效協(xié)同。

在系統(tǒng)方面，X300系列全系搭載的是以“藍(lán)河流暢引擎”技術(shù)重構(gòu)的OriginOS 6，通過對超核計(jì)算、雙渲染架構(gòu)、光子存儲(chǔ)等底層技術(shù)革新，在流暢性、智能化和人機(jī)交互等方面也實(shí)現(xiàn)了質(zhì)變升級……

當(dāng)然，2.0創(chuàng)新時(shí)代的真正想象力還在于AI——這是手機(jī)行業(yè)已經(jīng)明確的、下一階段的發(fā)展進(jìn)化方向。

目前，主流手機(jī)廠商們的AI戰(zhàn)略方向大致可歸為三類：

一是以O(shè)PPO們?yōu)榇淼膯吸c(diǎn)極致派，主張“一力破萬法”。

整體邏輯仍以手機(jī)為中心，但目標(biāo)是要做一臺(tái)“更懂我”的AI手機(jī)或AI賈維斯助手，通過強(qiáng)化端側(cè)智能，重構(gòu)人與設(shè)備、人與服務(wù)、人與世界的關(guān)系。

二是以華為、小米為代表的生態(tài)協(xié)同派。

它們的AI戰(zhàn)略主要是以“人車家全生態(tài)”為核心，通過AI技術(shù)賦能硬件生態(tài)，推動(dòng)端云協(xié)同、異構(gòu)融合的智能計(jì)算架構(gòu)，從而去嘗試實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)互通的遠(yuǎn)大目標(biāo)……

三是以榮耀阿爾法（AI）戰(zhàn)略為代表的兼容并包派。

據(jù)了解，榮耀的AI戰(zhàn)略分為三步：從打造智慧手機(jī)（AI智能體時(shí)代），到構(gòu)建智慧生態(tài)（物理AI時(shí)代），最終邁向共創(chuàng)智慧世界（AGI時(shí)代）。

從最新發(fā)布的Magic8系列來看，榮耀基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了第一步對AI手機(jī)智能體的落地。

比如榮耀Magic8系列就搭載了行業(yè)首個(gè)真正意義上的自進(jìn)化AI智能體操作系統(tǒng)——MagicOS 10。

其中，擁有自進(jìn)化能力的AI智能體YOYO有著兩大核心超能力：YOYO看見和YOYO執(zhí)行。一鍵長按，就能啟動(dòng)YOYO看見，開啟與YOYO的視頻通話，進(jìn)行智能體應(yīng)用交互。

同時(shí)，在榮耀魔法大模型3.0、自研的UI Agent能力加持下，YOYO還搭載了行業(yè)首發(fā)的系統(tǒng)級MCP架構(gòu)，深度打通系統(tǒng)底層超過80%的高頻場景，接入了超過4000個(gè)生態(tài)MCP和生態(tài)智能體，一鍵啟動(dòng)就能化身為用戶的全能搭子：購物搭子、美食搭子、工作搭子……

很明顯，榮耀的兼容并包實(shí)際上是一個(gè)更均衡的AI發(fā)展路線。

相比之下，無論是單點(diǎn)技術(shù)派，還是生態(tài)協(xié)同派，在實(shí)際推進(jìn)中則就有點(diǎn)喜憂參半了。

從遠(yuǎn)景來看，華為、小米們所構(gòu)建的生態(tài)路線是要更具商業(yè)想象力的。畢竟，僅一個(gè)智能家居市場就有著萬億想象力，遠(yuǎn)不是賣單個(gè)手機(jī)市場所能比擬的。

但現(xiàn)實(shí)中，小米們的萬物互聯(lián)落地進(jìn)程高度依賴硬件生態(tài)和互聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，整體推進(jìn)緩慢且易受外部標(biāo)準(zhǔn)變化的沖擊，未來發(fā)展兼具高潛力與高風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。

而OPPO們所代表的“單點(diǎn)極致”路徑，雖然在長遠(yuǎn)格局上存有不確定性，但在當(dāng)下及未來一段時(shí)間內(nèi)，卻更契合實(shí)際消費(fèi)市場需求。

整體優(yōu)勢在于聚焦手機(jī)這一核心入口，如果品牌能把AI能力做深做透，那么也就可以進(jìn)一步強(qiáng)化用戶體驗(yàn)感知，甚至形成的技術(shù)積累與場景經(jīng)驗(yàn)也將具備高度可復(fù)用性。

即便未來技術(shù)路線或生態(tài)格局發(fā)生變化，那么扎實(shí)的端側(cè)能力也可以為品牌轉(zhuǎn)向提供戰(zhàn)略支撐……

總之，在AI主導(dǎo)的下一階段競爭中，限制手機(jī)廠商的早就不是外部的技術(shù)封鎖了，而更多取決于企業(yè)自身的戰(zhàn)略定力、技術(shù)耐心與對用戶需求的深度洞察。

在手機(jī)行業(yè)邁入以體驗(yàn)與生態(tài)為核心的2.0創(chuàng)新時(shí)代后，未來誰能持續(xù)構(gòu)建難以復(fù)制的系統(tǒng)能力，誰就能在生態(tài)與端側(cè)雙軌并進(jìn)的格局中，贏得真正的市場高地。