2025年，被稱為“AI家電元年”的浪潮并未退去，反而隨著DeepSeek等大模型技術的深度融合，正在重塑整個家電產業的競爭格局與價值邏輯。

從柏林IFA展臺到泰國工業園開工現場，從高端畫質芯片到全屋智能解決方案，中國家電企業不再僅依靠“性價比”取勝，而是憑借AI技術創新與全球化縱深布局，構建起新一輪產業轉型的“系統模板”。

在這條轉型之路上，TCL與海信，作為中國黑電“雙子星”，正以截然不同卻皆具啟示意義的姿態，為我們演繹一場關于技術、市場與生態的全面競賽。

聚焦AI的黑電“雙子星”，正在重塑產品與制造

奧維云網數據顯示，2025年第三季度，中國MiniLED電視線上銷量滲透率已達26.6%，同比提升11.8%。這一數據背后，反映的是消費者對高端智能家電的旺盛需求。

與此同時，AI對于家電行業的賦能也早已超越營銷概念，深入至產品核心功能、生產流程乃至組織架構的全面重構，AI家電正從概念走向普及。

身為“雙子星”的TCL與海信在AI領域的布局已經先人一步，兩者分別從硬件控制與軟件調校兩端切入，共同推動家電從“單一功能設備”向“場景化智慧系統”躍遷。

具體來看，TCL展現出強大的全鏈路技術整合能力。其不僅將AI應用于電視畫質算法和空調語音交互，更借助自研的伏羲大模型和工業互聯網平臺格創東智，實現從研發到生產的全流程智能化。

據TCL發布的數據，在液晶面板生產過程中，其通過AI智能操作實現了人力減少85%、效率提升70%、產品Cpk改善（過程能力指數）11%的顯著效果。這充分體現了AI在制造端的落地價值。

不僅如此，TCL電子聚焦電視端AI交互，完成了“靈控桌面3.0”的升級，引入了超高清業務，內容時長突破3萬小時。這種以用戶體驗為中心的技術創新，顯著提升了產品附加值。

對此，TCL創始人、董事長李東生在全球技術創新大會（TIC2024）上透露，TCL通過AI技術的多場景落地應用，2024年已創造經濟效益超過5.4億元。

海信則堅持“技術立企”，以芯片和顯示技術為核心構建AI能力，并將重心放在畫質算法優化和用戶體驗提升上。

今年7月，海信發布全球首顆光色同控AI畫質芯片——信芯H7，在色彩還原與動態對比度方面顯著提升。同時，海信通過星海大模型接入DeepSeek，增強自然語言交互能力，推動多模態理解與內容推薦系統的升級。

總體來看，兩家企業的實踐表明，AI不再是營銷噱頭，而是實實在在提升產品競爭力和運營效率的工具。通過AI驅動的高端化轉型，中國家電企業正在打破“價格戰”怪圈，邁向價值競爭的新階段。

從規模出海到本土運營，家電全球化進入新階段

在AI技術的深度賦能下，TCL與海信已逐步構建起以研發智能化、生產自動化、產品交互化為核心的競爭壁壘，不僅實現了經濟效益與運營效率的雙重提升，更推動行業轉向價值增長。

而這場發生在中國實驗室與工廠內的技術革命，正隨著兩家企業全球步伐的加快，走向更廣闊的國際舞臺——從產品出海到產業鏈出海，從市場本地化到運營本土化，TCL與海信正帶領中國家電企業走向全球化的新階段。

近年來，海信通過并購與本土建廠雙線推進。繼收購東芝、Gorenje后，今年9月，海信海信在海外的最大工業園區——泰國安美德春武里工業園正式開工。該園區對標全球頂尖的智能制造工業園——燈塔工廠，引入AI質檢、數字孿生等技術，打造全流程數字化生產線。

海信這一布局的戰略意圖也十分明確：深耕泰國、輻射東盟、面向全球。

而TCL的全球化布局則更為廣泛。截至目前，TCL電子已在越南、墨西哥、巴西、波蘭及巴基斯坦等多個國家和地區設立生產基地，年產能突破3000萬臺，可在全球范圍內靈活調配。這種全球化產能布局不僅降低了貿易風險，還提高了對區域市場的響應速度。

更具戰略意義的是，TCL通過與國際巨頭合作，顯著提升了全球品牌影響力。其與Google、Roku、Netflix等國際互聯網巨頭深化合作，推動海外商業模式不斷突破。截至2025年6月30日，TCL Channel已覆蓋全球海外市場，累計用戶數超3930萬。

同時，中信建投也指出，中國黑電雙雄海外增速高于韓國企業，未來海信、TCL海外量價仍有較大增長空間。

今年上半年，TCL電視在國際市場的表現確實如逾期一般，出貨量同比增長8.7%；TCL Mini LED電視國際市場出貨量更是大幅增長196.8%，出貨量占比同比提升4.9%。而中高端產品出貨量的顯著增長，推動大尺寸顯示業務國際市場收入同比提升11.8%，毛利率同比提升0.1%。

整體來看，從單一產品出口，到全面本地化運營，再到全球資源整合，TCL和海信的全球化實踐為中國制造業提供了可復制的模板。

生態與可持續，未來競爭的核心

長遠來看，在全球市場縱深推進的過程中，單一的硬件參數優勢終究難以支撐可持續的長期競爭力。

所以說過去的家電競爭雖聚焦于顯示技術、能效比、分區數量等硬件參數，而未來的競爭維度將更多轉向生態兼容性、能源管理、用戶體驗連續性等系統能力。

正如現階段的TCL與海信均已跳出“單一家電”邏輯，正向全屋智能、智慧能源甚至跨領域生態延伸。

近年來，TCL推出家庭能源解決方案，并孵化雷鳥創新布局AR眼鏡領域；海信則強化黑白電協同，在冰箱、洗衣機等品類中引入AI真空磁場保鮮、智能洗滌等技術，并探索醫療健康、智慧城市等B端場景。

從IFA 2025的趨勢來看，家電企業已不再滿足于單品智能，而是追求“全場景覆蓋”。

無論是追覓的機械臂掃地機器人，還是MOVA的12大智能產品線，都顯示出“家電與機器人邊界消失”的未來圖景。此外，海信與TCL也在積極布局AI機器人等新品類，試圖在“家的智能生態”中占據核心位置。

在這一過程中，可持續發展的能力亦成為關鍵競爭力。海信泰國工業園強調綠色生產，TCL則通過AI算法實現空調節電。這不僅符合全球碳中和的政策導向，也更契合新一代消費者對環保與低碳的消費偏好。

由此可見，TCL與海信的轉型路徑已然清晰。以AI技術提升產品與制造競爭力，以全球化運營擴大市場邊界，以生態構建鎖定用戶長期價值。

它們的實踐表明，家電企業未來的競爭將不再是“價格戰”或“參數戰”，而是技術自研能力、供應鏈韌性、品牌溢價與生態協同效率的綜合較量。

盡管如此，這場轉型遠未結束，而海信與TCL身為轉型模板的價值，不在模仿而在啟示。

比如，如何在高端市場突破三星、索尼的壁壘，如何將AI技術轉化為真正感知得到的用戶體驗，如何實現全球本土化中的文化融合，正是中國家電企業必須持續回答的問題。

可以確定的是，誰能在AI與全球化的雙軸驅動下，真正理解并引領用戶生活方式的變遷，誰就能在下一個產業周期中，成為真正的全球領導者。

作者：璟松

來源：松果財經

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