雷軍再次站上舞臺(tái)，今年的主題是“改變”，與往年一樣，現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席，網(wǎng)上熱搜不斷，輿論討論不止。

今年演講傳播最廣的一句話是，“任何時(shí)候都不晚，五十歲正是闖的年紀(jì)”。這是響亮的口號(hào)，是沉甸的吶喊，也是雷軍心境寫照，擲地有聲。

從2020年至今，雷軍年度演講已連續(xù)六年，是科技圈一道風(fēng)景線，有人戲稱其為“小米春晚”。一系列演講，是小米內(nèi)部的總結(jié)與展望，也是雷軍試圖與外界溝通的橋梁，還有雷軍對(duì)小米精神、戰(zhàn)略、愿景和品牌的不斷重塑與解讀，既有精心包裝的市場(chǎng)宣發(fā)，品牌植入，也有真情流露的個(gè)人表達(dá)。

從某種意義上來(lái)說(shuō)，雷軍的年度演講，已經(jīng)超越企業(yè)宣傳，是一年又一年，關(guān)于夢(mèng)想、堅(jiān)持與成長(zhǎng)的精神共振，一期一會(huì)，照亮自己，點(diǎn)燃他人。雷軍的年度演講同時(shí)也是觀察小米公司蛻變升級(jí)一個(gè)最好切口。管中窺豹，一葉知秋。

六年過(guò)去了，雷軍還是雷軍，小米卻不再是以前那個(gè)小米。

一、六次演講主題解碼：小米戰(zhàn)略思想的演進(jìn)脈絡(luò)

雷軍說(shuō)，小米在汽車和芯片領(lǐng)域連續(xù)兩次重大突破，讓很多人刮目相看，感覺小米好像一夜之間換了一家公司，這些改變來(lái)自五年前那次觸及靈魂深處的大反思。

那次大反思，按照雷軍所說(shuō)的，小米的基因開始重塑，“技術(shù)為本”成為我們永不更改的鐵律，“重新創(chuàng)業(yè)”的熱情被完全點(diǎn)燃了。

變革從來(lái)不是一蹴而就，不積跬步無(wú)以至千里，小米基因的重塑，需要積累，步步為營(yíng)的量變累積最終質(zhì)變，才有變?cè)』鹬厣＿@一過(guò)程，我們可以從過(guò)去的雷軍一系列的年度演講中，一窺究竟。

回顧雷軍過(guò)去六年的演講主題，我們能清晰地看到小米在不同發(fā)展階段的自我認(rèn)知與戰(zhàn)略重心調(diào)整：

1、2020年：“一往無(wú)前”——十年沉淀，鐵律奠基

核心要義：?在小米上市后，雷軍以十周年為契機(jī)，回顧了創(chuàng)業(yè)的艱辛與輝煌，并首次確立了 “ 技術(shù)為本、性價(jià)比為綱、做最酷的產(chǎn)品”三大鐵律。彼時(shí)，小米雖然已是全球性企業(yè)，但 “ 性價(jià)比”標(biāo)簽仍是其核心，對(duì)技術(shù)的強(qiáng)調(diào)更像是一種決心的宣示。演講充滿了回顧與展望，為下一個(gè)十年定下了基調(diào)。

戰(zhàn)略映射：?強(qiáng)調(diào) “ 重新創(chuàng)業(yè)”、 “ 互聯(lián)網(wǎng)+制造”和 “ 行穩(wěn)致遠(yuǎn)”，凸顯了小米在高速擴(kuò)張后的內(nèi)部調(diào)整與外部競(jìng)爭(zhēng)壓力下的戰(zhàn)略思考。2020年宣布的百億研發(fā)預(yù)算，以及五年五百億投入 “ 5G+AIoT”的計(jì)劃，為后續(xù)的技術(shù)轉(zhuǎn)型埋下了伏筆。

值得注意的是，這場(chǎng)演講的背景，是疫情。雷軍說(shuō)，很多人都很焦慮，其實(shí)我也很焦慮。但焦慮沒有用！這個(gè)世界有很多事情是我們改變不了的，但我們可以改變的是自己的心態(tài)。我們下決心改變自己的心態(tài)，才能積極面對(duì)這個(gè)復(fù)雜的世界。

2、2021年：“我的夢(mèng)想·我的選擇”——技術(shù)厚積，生態(tài)完善

核心要義：

雷軍開始深入闡述小米在技術(shù)上的 “ 長(zhǎng)期投入、厚積薄發(fā)”的信念，尤其以折疊屏手機(jī)的研發(fā)歷程為案例，展現(xiàn)其向高端市場(chǎng)進(jìn)軍的決心。

戰(zhàn)略映射：

智能制造的布局和IoT平臺(tái)連接設(shè)備數(shù)的突破，預(yù)示著小米在構(gòu)建 “ 人車家全生態(tài)”方面的前瞻性。這個(gè)階段，小米在產(chǎn)品線的廣度和深度上持續(xù)拓展，不再僅僅是 “ 手機(jī)公司”。

這是小米官宣造車 后的 首次演講。

3、2022年：挫敗的饋贈(zèng)——“穿越人生低谷的感悟”，直面挑戰(zhàn)，造車破局

核心要義：

面對(duì)業(yè)績(jī)下滑和股價(jià)震蕩，雷軍又一次分享了個(gè)人創(chuàng)業(yè)歷程中的挫折與低谷，展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的真誠(chéng)與韌性。然而，正是這一年，他首次公開將小米汽車項(xiàng)目定義為 “ 人生最后一次重大創(chuàng)業(yè)”，并在艱難時(shí)刻承諾不削減研發(fā)投入。

戰(zhàn)略映射：

小米在逆境中堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，將造車視為公司未來(lái)增長(zhǎng)的第二曲線。強(qiáng)調(diào) “ 尊重行業(yè)規(guī)律，十倍投入，不走捷徑”，顯示出對(duì)新業(yè)務(wù)的審慎與決心。

4、2023年：“成長(zhǎng)”——底層深耕，AI賦能

核心要義：

雷軍詳細(xì)披露了造車三年的艱辛，堅(jiān)定 “ 小米all in造車”的決心。更重要的是，小米的科技戰(zhàn)略升級(jí)為 “ 深耕底層技術(shù)、長(zhǎng)期持續(xù)投入，軟硬深度融合，AI全面賦能”，以 “ （軟件×硬件） ?? ”的公式，明確了技術(shù)發(fā)展的核心路徑。

戰(zhàn)略映射：

小米將人工智能提升到公司戰(zhàn)略核心，積極布局大模型研發(fā)，并計(jì)劃未來(lái)五年研發(fā)投入超千億。這標(biāo)志著小米在技術(shù)布局上從追隨式創(chuàng)新向引領(lǐng)式創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。

5、2024年：“勇氣”——造車交付，生態(tài)落地

核心要義：

這一年的演講充滿了勝利的喜悅與沖破質(zhì)疑的豪情。小米汽車交付量遠(yuǎn)超預(yù)期，智能駕駛進(jìn)展顯著， “ 人車家全生態(tài)”戰(zhàn)略全面落地。雷軍以 “ 雖千萬(wàn)人吾往矣”的勇氣，回應(yīng)了外界對(duì)小米造車乃至跨界布局的種種不看好。

戰(zhàn)略映射：

小米汽車成功躋身新能源汽車第一梯隊(duì)，驗(yàn)證了其跨界整合能力。 “ 人車家全生態(tài)”的成型，構(gòu)建起小米獨(dú)特的生態(tài)護(hù)城河，為其未來(lái)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

雷軍將過(guò)去五年的歷程定義為“重塑骨骼與靈魂”的“改變”。這不僅體現(xiàn)在技術(shù)維度，更涉及公司基因的深層轉(zhuǎn)型。小米從一家被市場(chǎng)視為“互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷”見長(zhǎng)的公司，通過(guò)芯片自研、造車破局、底層技術(shù)深耕，徹底蛻變?yōu)橐患乙浴凹夹g(shù)為本”的硬核科技巨頭。

我認(rèn)為，2025年這場(chǎng)年度演講是小米階段性的一份總結(jié)。

二、小米否定小米

雷軍說(shuō)，“這一路的改變，遠(yuǎn)不止于造車、芯片和高端化，重要的是，我們用五年腳踏實(shí)地的努力，重塑了小米的骨骼與靈魂”。

從迷茫到蛻變，有時(shí)隔著萬(wàn)水千山，有時(shí)只隔了一層窗戶紙。

從雷軍過(guò)去六年的演講軌跡中，我們可以提煉出小米轉(zhuǎn)型的三大范式：

首先小米完成了，從“產(chǎn)品公司”到“技術(shù)公司”的深度轉(zhuǎn)型。

早期小米的核心競(jìng)爭(zhēng)力是“產(chǎn)品定義”和“極致性價(jià)比”，而現(xiàn)在，小米已將戰(zhàn)略重心徹底轉(zhuǎn)向底層技術(shù)自研。2020年，雷軍首次提出“技術(shù)為本”，但彼時(shí)更像一種愿景。而到2025年，隨著玄戒O1 3nm旗艦SoC的成功發(fā)布（填補(bǔ)內(nèi)地先進(jìn)芯片設(shè)計(jì)空白），以及在金沙江電池、新型紅色發(fā)光主材、LOFIC高動(dòng)態(tài)影像技術(shù)等領(lǐng)域的全球領(lǐng)先突破，小米已用實(shí)打?qū)嵉目萍汲晒C明其“技術(shù)為本”的深厚根基。

除此之外，小米還會(huì)持續(xù)在芯片、AI、機(jī)器人等前沿領(lǐng)域大規(guī)模投入，其研發(fā)投入已從2020年的百億級(jí)別增長(zhǎng)至2024年的240億，五年累計(jì)預(yù)計(jì)超過(guò)1000億元。這表明小米正從以產(chǎn)品創(chuàng)新為導(dǎo)向，全面升級(jí)為以核心技術(shù)突破為驅(qū)動(dòng)的硬核科技企業(yè)。

其次，過(guò)去5年小米完成了從“智能手機(jī)生態(tài)”到“人車家全生態(tài)”的立體構(gòu)建。

小米的智能手機(jī)和AIoT生態(tài)一度是其護(hù)城河，但現(xiàn)在，這一生態(tài)已完成了向“人車家全生態(tài)”的躍遷。汽車業(yè)務(wù)的成功是這一轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵催化劑。小米SU 7和YU 7在新能源汽車市場(chǎng)憑借產(chǎn)品力贏得市場(chǎng)，對(duì)標(biāo)并挑戰(zhàn)特斯拉，甚至SU7 Ultra原型車劍指紐北賽道地位，這不僅打破了外界對(duì)“手機(jī)公司造車”的質(zhì)疑，更將小米的生態(tài)連接能力從“萬(wàn)物互聯(lián)”提升到“萬(wàn)物智能互聯(lián)，且互聯(lián)萬(wàn)物”。

事實(shí)上，小米已經(jīng)成為首家橫跨手機(jī)、汽車、家電三大核心生活場(chǎng)景的科技巨頭，構(gòu)建了一個(gè)前所未有的智能生活閉環(huán)，有望在未來(lái)智能出行和智能家居領(lǐng)域占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

最后，也是這五年，小米已經(jīng)從“中國(guó)現(xiàn)象”升級(jí)為“全球引領(lǐng)”的國(guó)際擔(dān)當(dāng)。

雷軍演講中對(duì)“改變”的強(qiáng)調(diào)，其實(shí)也包含著小米在國(guó)際舞臺(tái)上角色定位的轉(zhuǎn)變。曾經(jīng)何時(shí)，尤其在手機(jī)和家電賽道，小米通過(guò)極致性價(jià)比在全球市場(chǎng)迅速擴(kuò)張，是“中國(guó)制造”和“中國(guó)模式”的成功范例。

現(xiàn)如今，通過(guò)在核心芯片、新能源汽車、AIoT等領(lǐng)域的技術(shù)突破，小米正逐步將“中國(guó)創(chuàng)新”推向全球前沿——玄戒O1芯片的量產(chǎn)，小米汽車對(duì)全球電動(dòng)車市場(chǎng)的沖擊，以及其在智能制造（自建自研工廠）和高水平工程師團(tuán)隊(duì)方面的全球領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，都預(yù)示著小米不再滿足于簡(jiǎn)單的市場(chǎng)份額，而是渴望通過(guò)技術(shù)輸出和模式創(chuàng)新，成為全球智能科技發(fā)展的引領(lǐng)者之一。

小米的蛻變，我更愿意稱之為，小米的自我否定，自以為非。

雷軍2025年的“改變”，為我們勾勒出一個(gè)敢于自我顛覆、勇于進(jìn)軍深水區(qū)的小米新形象。這不僅是其創(chuàng)始人“五十歲正是闖的年紀(jì)”個(gè)人精神的投射，更是全球科技企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)期，如何通過(guò)戰(zhàn)略性反思、持續(xù)性投入、系統(tǒng)性構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變，最終掌握創(chuàng)新主動(dòng)權(quán)的一個(gè)鮮活樣本。

小米的航程，已不再是簡(jiǎn)單的擴(kuò)張，而是向著成為一個(gè)真正意義上的“硬核科技公司”和全球科技創(chuàng)新引領(lǐng)者的深遠(yuǎn)進(jìn)發(fā)。

三、打破市場(chǎng)偏見

雷軍的年度演講，是小米與大眾的一次深度溝通，也是改變市場(chǎng)偏見的努力，從創(chuàng)業(yè)開始，很多人對(duì)雷軍對(duì)小米都持有偏見，對(duì)雷軍最大的偏見可能是，將一個(gè)程序員說(shuō)成最會(huì)做營(yíng)銷的網(wǎng)紅CEO。

對(duì)小米的偏見是，覺得它就是個(gè)“組裝廠”，或者說(shuō)“只知道性價(jià)比，做不了高端”。

這些偏見，不是一天兩天形成的，想要改變市場(chǎng)的偏見，不是一場(chǎng)演講所能及的，需要產(chǎn)品和技術(shù)支撐，以及，最重要的是，商業(yè)上的持續(xù)成功。

改變偏見要從2020年雷軍喊出“技術(shù)為本”開始說(shuō)起。很多人覺得這是口號(hào)，但雷軍是真的在“篤行”。他知道，要站穩(wěn)高端，光靠堆料不行，必須有核心技術(shù)。小米這些年，研發(fā)投入是真金白銀地砸進(jìn)去。從2020年宣布的百億研發(fā)預(yù)算，到2024年單年就高達(dá)241億，五年累計(jì)砸了超過(guò)1000億。這個(gè)數(shù)字，是很多老牌科技公司都望塵莫及的。

巨額的研發(fā)投入，換來(lái)了小米在高端化的成果上。比如說(shuō)，最新的小米17系列手機(jī)，價(jià)格直接上探到6000元檔位，但依然賣得很好，這就是市場(chǎng)對(duì)小米高端產(chǎn)品力的認(rèn)可。還有在屏幕電池影像上的三大國(guó)產(chǎn)技術(shù)突破，這些技術(shù)一出來(lái)，絕非一句“組裝”就能解釋。

以前大家調(diào)侃小米是“雜貨鋪”，什么都做，但現(xiàn)在回頭看，從最初的手機(jī)，到后來(lái)的IOT智能家居產(chǎn)品，再到現(xiàn)在把汽車也整合進(jìn)來(lái)，小米正在構(gòu)建一個(gè)真正意義上的“人車家全生態(tài)”。

那這個(gè)生態(tài)有多厲害呢？我們來(lái)看看小米汽車。2022年，當(dāng)雷軍把造車說(shuō)成是“人生最后一次重大創(chuàng)業(yè)”，押上全部身家和團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，大家是不是都覺得他瘋了？甚至有人說(shuō)這是“自殺式創(chuàng)業(yè)”！但是你看，現(xiàn)在小米SU7已經(jīng)登上近一年20萬(wàn)以上轎車銷量第一，這成績(jī)，可是狠狠地打了很多人的臉啊！

小米生態(tài)最大的優(yōu)勢(shì)是——它有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)下的品牌、產(chǎn)品多重交叉補(bǔ)貼。這是很多科技公司難以望其項(xiàng)背的。

人們總喜歡把成功定義為“逆轉(zhuǎn)時(shí)刻”，好像一次爆發(fā)就能改變一切。但雷軍和小米的故事告訴我們，所謂的“逆轉(zhuǎn)”，是歷史復(fù)盤后賦予的定義，真正的改變，是一點(diǎn)一滴的積累，持續(xù)不斷的改進(jìn)。

2022年，小米業(yè)績(jī)下滑，股價(jià)下跌，那是最艱難的。但雷軍說(shuō)，即使在這樣的低谷，研發(fā)投入也不削減，甚至把造芯片和造車比作“供倆娃上大學(xué)”——把家底都押上了！這種“篤行”，才是小米能夠從迷茫到蛻變的關(guān)鍵。從松果芯片的失敗到玄戒O1 3nm旗艦SoC的成功，從被質(zhì)疑“組裝廠”到小米17系列站穩(wěn)高端，從被嘲諷“造車自殺”到SU7大賣，這每一步，都是在否定過(guò)去的小米，自我革新。

雷軍的分享，小米的故事，不是爽劇，不是成功學(xué)雞湯，也不是電影，它是一部連續(xù)劇。成功是無(wú)數(shù)次堅(jiān)持和改進(jìn)的結(jié)果。誠(chéng)如所言，只要持續(xù)努力、不斷成長(zhǎng)，每個(gè)人、每個(gè)團(tuán)隊(duì)，都有機(jī)會(huì)“逆天改命”。

四、小米干啥都成，小米還是小米

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，雷軍的年度演講多少有些格式化，演講水平進(jìn)步之外，雷軍的風(fēng)格也一如即往，有人感動(dòng)于他的真誠(chéng)，也有人覺得，有點(diǎn)凡爾賽。如果從更長(zhǎng)的時(shí)間軸來(lái)復(fù)盤雷軍和小米，十五年的時(shí)間，可以總結(jié)為，順勢(shì)、借勢(shì)和造勢(shì)，三個(gè)階段。

現(xiàn)在是造勢(shì)。小米已經(jīng)進(jìn)入了“干啥都成”的創(chuàng)新正循環(huán)，但小米還是那個(gè)小米。

市場(chǎng)對(duì)雷軍最大的誤讀，可能源自他的“風(fēng)口論”，臺(tái)風(fēng)來(lái)的時(shí)候，豬都能飛。大家習(xí)慣認(rèn)為雷軍和小米都是機(jī)會(huì)主義者。“風(fēng)口論”換句話說(shuō)是，與天共謀，創(chuàng)業(yè)也抓住稍縱即逝的產(chǎn)業(yè)先機(jī)，要抓住時(shí)代紅利，不做逆風(fēng)盤，這是雷軍對(duì)金山創(chuàng)業(yè)的一次反思。

要詮釋小米15年的順勢(shì)、借勢(shì)和造勢(shì)三個(gè)階段，再?zèng)]有小米手機(jī)，更恰當(dāng)不過(guò)的例子了。

小米創(chuàng)業(yè)做手機(jī)，是順勢(shì)，搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)先機(jī)，小米手機(jī)最初幾代產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、發(fā)布、宣傳以及定價(jià)等諸多策略，都是“借勢(shì)”蘋果iPhone。這種借勢(shì)，也一度被市場(chǎng)所不理解甚至是群嘲——小米加步槍怎么配跟美國(guó)裝備正規(guī)軍對(duì)抗？雷軍也就成了雷布斯。

今年發(fā)布的小米17，則是小米的“造勢(shì)”。小米直接跨過(guò)了16，產(chǎn)品力跨代式升級(jí)，與此同時(shí)，還有17 /17 Pro/Pro Max三杯齊發(fā)。有人評(píng)價(jià)說(shuō)，這是小米手機(jī)高端化五年的蛻變之作，17 Pro/Pro Max搭載全新妙享背屏設(shè)計(jì)，這是小米數(shù)字系列在手機(jī)形態(tài)交互上的新探索。這也是安卓陣營(yíng)開始在交互上定義智能手機(jī)。

事實(shí)上，從2019年開始，三星發(fā)布折疊屏手機(jī)，包括小米、華為等國(guó)產(chǎn)勢(shì)力，逐漸占據(jù)主流，從那時(shí)候開始，安卓陣營(yíng)開始掌握創(chuàng)新主動(dòng)權(quán)，當(dāng)然，那時(shí)候的創(chuàng)新，更多的是在硬件和屏幕上，與之形成截然相反的是，蘋果iPhone的抱殘守缺，創(chuàng)新力式微，產(chǎn)品開始停滯不前。面對(duì)小米、三星們的全面競(jìng)爭(zhēng)，iPhone的策略也很簡(jiǎn)單——堆配置，把Type-C、快充、高刷、長(zhǎng)焦都給對(duì)上來(lái)。說(shuō)到底，過(guò)去幾年，三星、小米等持續(xù)創(chuàng)新給了蘋果壓力，新iPhone不能再慢悠悠擠牙膏了。

從借勢(shì)到造勢(shì)，小米創(chuàng)業(yè)第一個(gè)十年，是用互聯(lián)網(wǎng)思維改變中國(guó)制造業(yè)，新十年目標(biāo)是，致力于成為“新一代全球硬核科技引領(lǐng)者”，也就是說(shuō)，小米要回答的命題不再是“破局”，而是“全面布局”。

2025年的年度演講，正是在小米新十年的一半征程，所以，這也是小米階段性的總結(jié)。其實(shí)創(chuàng)業(yè)第一個(gè)十年也好，新十年也好，雷軍還是那個(gè)雷軍，小米也還是那個(gè)小米。從手機(jī)到智能家居再到AI，新能源汽車，小米的產(chǎn)品越來(lái)越豐富，始終沒有改變的是小米公司的靈魂和堅(jiān)持——這也是雷軍在過(guò)去五年反復(fù)強(qiáng)調(diào)的：小米的使命、愿景和價(jià)值觀。

沒有改變的還有小米三大鐵律的堅(jiān)持：技術(shù)為本、性價(jià)比為綱、做最酷的產(chǎn)品。

以上。

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