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近日，東鵬飲料交出了一份看似亮眼的三季度財報答卷。

財報顯示，2025年前三季度，東鵬飲料實現營業收入168.44億元，同比增長34.13%；歸母凈利潤達到37.61億元，同比增長38.91%。僅第三季度，公司就實現營業收入61.07億元，同比增長30.36%；凈利潤13.86億元，同比增長41.91%。

這樣的數據乍一看，東鵬飲料無疑處于高速增長的黃金時期，業績一路飄紅。不過，在這看似一片大好的財報數據背后，實則暗流涌動。

繁榮下的暗涌

如今，東鵬飲料正面臨著一系列發展困境，會成為其未來發展路上的絆腳石。

在產品結構上，東鵬飲料過度依賴單一產品。財報數據顯示，2025年三季度，東鵬特飲營收占比74.63%，而新推出的“東鵬補水啦”營收占比僅有16.91%。目前來看，核心產品東鵬特飲依舊占據營收的主導地位，對單一產品的依賴程度較高。

這種對單一產品的高度依賴，一旦市場出現波動，業績就可能會受到嚴重沖擊。而且，過度依賴東鵬特飲，也會限制公司在其他飲料品類上的創新和發展，難以滿足消費者日益多樣化的需求。

在成本方面，東鵬飲料面臨著不小的壓力。財報數據顯示，2025年三季度，東鵬飲料營業成本同比增長了31.8%，高于營收增速。其中原材料價格的上漲是一個重要因素，像白砂糖、PET瓶等主要原材料，價格的波動直接影響著生產成本。

面對成本的上升，東鵬飲料一方面通過優化供應鏈管理，與供應商建立更緊密的合作關系，爭取更有利的采購價格；另一方面，也在嘗試通過提高生產效率，降低單位產品的生產成本。但這些措施的效果有限，成本的壓力依然存在。

在國內市場，東鵬飲料雖然已經實現了全國化布局，但區域發展不平衡的問題依然突出。據新黃河報道，2024年，東鵬飲料在華南地區銷量口徑市占率約60%，穩居第一。但2025三季度同比增幅已降至個位數，終端滲透率超90%，增長空間逼近天花板。此外，在北方市場，東鵬飲料的市場份額相對較低，其中華東與華北合計不足25%，南北差距顯著。

在國際市場，東鵬飲料雖然已經進入了23個國家和地區，但品牌知名度和影響力有限。國際市場的競爭環境更加復雜，消費者的口味和需求也各不相同，東鵬飲料需要在產品配方、包裝設計、營銷策略等方面進行更深入的本地化調整，才能更好地適應國際市場的需求。

一瓶特飲打天下，成本啃利潤、南方摸到頂、北方攻不下、海外打不響，東鵬四面楚歌。

激戰飲料江湖

當下，飲料行業競爭激烈程度已達白熱化。各大品牌在這片市場中短兵相接，使出渾身解數爭奪市場份額。

一方面，在能量飲料市場，紅牛無疑是東鵬飲料最大的競爭對手。

從品牌影響力來看，紅牛作為全球能量飲料的鼻祖，自1987年進入中國市場以來，通過贊助各類極限運動，如紅牛特技飛行世界錦標賽等，成功塑造了專業、高端的品牌形象，在消費者心智中牢牢占據一席之地。

據尼爾森IQ報告顯示，在全球能量飲料市場，紅牛2024年市占率約達28%，在中國區銷售額市占率為33.43%。相比之下，東鵬飲料雖然近年來發展迅猛，2024年銷售量市占率達到47.9%，連續四年第一，銷售額市占率也逼近紅牛，達到34.9%，但在品牌影響力方面，仍與紅牛存在一定差距。

從市場份額來看，鰲頭觀察數據顯示，紅牛在高端市場雖受天絲紅牛擠壓，但終端覆蓋仍達400萬；而東鵬飲料終端網點超400萬家，三四線城市占比達45%，線上渠道在抖音、快手等平臺增速迅猛，達116.95%，二者在渠道布局上各有優勢，但紅牛在一二線城市的核心渠道把控力更強。

產品價格方面，紅牛250ml金罐均價6元，維持高端定位；東鵬500ml金瓶均價5元，以“性價比之王”姿態主打下沉市場，價格優勢明顯，但也限制了其利潤空間和品牌向上發展的潛力。

目標消費群體上，紅牛主要聚焦白領、運動員等高凈值人群，東鵬飲料則瞄準藍領、司機等體力勞動者。隨著消費升級和市場競爭加劇，東鵬飲料若想進一步擴大市場份額，向中高端消費群體拓展，面臨著品牌形象重塑和產品升級的挑戰。

另一方面，以元氣森林為代表的新興品牌，給東鵬飲料帶來了巨大的競爭壓力。

元氣森林自成立以來，憑借“0糖0脂0卡：的精準定位，迅速在飲料市場中崛起。其核心產品氣泡水，精準捕捉到了健康消費趨勢，滿足了消費者對健康飲品的需求。在產品口味上，元氣森林不斷創新，推出了多種深受消費者喜愛的口味，如白桃味、青瓜味等。

在營銷模式上，元氣森林通過在小紅書、抖音等社交媒體平臺上進行KOL測評和用戶UGC制造話題，將產品與“健康生活方式”緊密綁定，成功吸引了大量年輕消費者。此外，元氣森林還通過綜藝冠名、明星代言等方式，如《元氣滿滿的哥哥》《創造營》等，進一步提升了品牌知名度和影響力。

相比之下，東鵬飲料在產品創新和營銷模式上存在一定的不足之處。在產品創新上，東鵬飲料雖然推出了“東鵬補水啦”等新品類，但整體研發投入相對較低，2024?年研發費用僅0.63億元，占營收0.4%，低于行業平均水平。在營銷模式上，東鵬飲料主要采用傳統的營銷方式，如廣告宣傳、促銷活動等，在與年輕消費者的互動和溝通上，不如元氣森林等新興品牌。

紅牛卡位高端、元氣森林偷走年輕人，東鵬卡在“性價比”中間帶，上不去也下不來。

借勢行業新風口

困局當前，東鵬飲料唯有借勢行業新風口，才能為“后特飲時代”找到續命通道。

一來，隨著消費者的健康意識不斷提升，對飲料的健康屬性也愈發關注。近年來，低糖、無糖飲料市場呈現出迅猛的發展態勢。據歐睿國際數據顯示，2024年低糖、無糖即飲茶銷售額增速41%。

東鵬飲料應加大研發投入，開發更多低糖、功能性新品，以滿足消費者對健康飲品的需求。例如，關注新興的健康成分和技術，如益生菌、植物基等，開發出具有差異化競爭優勢的新品。

二來，年輕消費者是飲料市場的主力軍，對于飲料的口味偏好也更加多元化。除了傳統的原味、果味飲料，一些獨特口味的飲料，以及具有特殊功效的飲料，也逐漸受到市場關注。

東鵬飲料應進一步細分市場，針對不同年齡、性別、消費場景推出不同口味和功能的產品，以提高產品的市場競爭力。例如，對于女性消費者，可以開發富含膠原蛋白、花青素等美容成分的飲料；對于運動愛好者，可以推出具有更強補水、恢復體力功能的運動飲料。

三來，在數字化時代，大數據、社交媒體等技術為企業的營銷和運營帶來了新的機遇。東鵬飲料可以利用大數據分析消費者的購買行為、口味偏好、消費場景等信息，從而實現精準營銷。

此外，東鵬飲料可以設官方賬號，發布有趣、有價值的內容，吸引消費者的關注和互動。或者邀請明星代言、網紅帶貨，通過明星和網紅的影響力，提高產品的知名度和銷量。在運營方面，東鵬飲料可以利用數字化技術，優化供應鏈管理，提高生產效率和物流配送速度。

總之，東鵬飲料的未來，既充滿了挑戰，也蘊藏著機遇。只有緊跟行業發展趨勢，滿足消費者不斷變化的需求，才能在競爭激烈的飲料市場中找到屬于自己的發展路徑，實現可持續發展，延續品牌的“能量”續航。

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