DoNews2月3日消息，畢馬威中國發布第二屆《新國貨50企業報告》，通過深入研究和分析消費新潮及國貨品牌在ESG領域的價值與前沿經驗，助力企業追求長期價值，實現可持續發展。
畢馬威中國消費品及零售行業主管合伙人林啟華表示，對于消費品零售企業而言，積極踐行ESG 一方面有助于企業品牌和差異化競爭優勢的建立，使企業更獲資本青睞；另一方面隨著近年來環保、健康、低碳等消費新理念興起，產品是否環保和健康日益成為消費者決策的重要考量因素之一，也成為消費品企業增加客戶黏性的關鍵“軟件”之一，將關乎更長遠的戰略競勝。站在行業視角，從領先企業到推動更多企業踐行 ESG理念，從企業自身迭代運營模型到驅動全產業鏈各生態相關方迭代合作模式和商業模型重塑產業鏈邏輯，ESG成了推動可持續發展的重要推手。企業亟需在日常經營活動中落實ESG發展理念，健全ESG管理，才能吸引更多優質資金投入，從而實現資金的良性循環與綠色可持續發展。
畢馬威中國新國貨50組委會主席方海杰指出，圍繞消費者展開的產品研發設計和供應鏈提升是零售消費品企業重點關注的兩大ESG議題，這恰好呼應了此次第二屆畢馬威新國貨 50企業評選調研過程中針對領先國貨企業的關鍵發現，領先國貨企業在自身業務發展及 ESG 發展過程中，以產品、供應鏈和消費者為主線，進行產品功能創新與體驗創新。
路徑：開啟零售消費品企業 ESG 戰略之旅
隨著領先企業先行、資本市場的傾向、政府部門與相關組織的規范指引和消費者群體的意識崛起，ESG發展將是大勢所趨。面臨 ESG 浪潮，企業應如何規劃ESG戰略，采取何種視角，如何實現ESG發展等問題變得亟待思考和解決。
為幫助企業判斷 ESG 關鍵要素并在業務流程中融入ESG發展理念與規劃，畢馬威秉承 ESG 可持續發展的價值觀創新 ABCD 框架方法論（Agree areas of focus, Breakdown to key activities, Calculate costs and benefits, Deliver results and integrate），該方法論將協助企業溝通對齊ESG重點領域；分解具體行動方案；估算成本及收益；交付最終綜合解決方案。同時為零售消費品企業識別規劃出短中長期的 ESG 發展道路——短期滿足合規要求、提升評級，中期制定規劃、改善運營，長期實現 ESG 戰略與業務戰略協同發展——幫助零售消費品企業長遠發展。
- 確定企業在哪些領域會產生較大的ESG影響，考慮全球性目標在中國的適用性（如適用），并引入利益相關方進行重要性議題溝通；
- 確定企業可以采取哪些舉措導致這些ESG影響或將使其發生改變，設定可實現的目標與時間表，預設跟蹤觀察的關鍵績效指標，以便衡量進程；
- 確定與ESG舉措相關的潛在成本和收益，包括ESG各細分領域的投資成本、碳排放降低水平、 能效節省水平等，明確預期的 ROI 水平以及定性收益；
- 實施ESG戰略規劃，細化執行和監管方案，依據優先級順序實施執行，持續監測與利益相關方之間的ESG表現，并不斷修訂、完善和改進ESG方案；
展望：零售消費品企業ESG未來趨勢
隨著近幾年中國消費者對 ESG 關注度的持續提升，履行環境和社會責任的公司將得到更多消費者的認可，越來越多消費品零售企業正在將公司戰略與ESG戰略深度融合，獲得競爭優勢。
置身ESG浪潮中，國貨品牌更需關注這一潮流趨勢 , 積極調整自身戰略。畢馬威認為，未來，ESG 將逐步融入企業戰略發展，企業若想在競爭賽道占據優勢，需制定清晰實施路徑與運營體系，加速落地自身ESG目標，由自身經營價值鏈ESG實踐向產業鏈生態主導型ESG戰略升級，實現產業鏈層面ESG共贏，創新社會貢獻與業務模式結合發展之路，協同ESG戰略與業務戰略，造福社會群體，點亮民族之光。
