DoNews3月28日消息，想要與某家公司合作，或投資一家公司，如何快速了解這家公司的資本情況？怎么才能知道他們靠不靠譜？
無論是老板、投資人，還是金融、法律等行業的精英人士，深度了解目標公司的股權結構，高效掌握資本關系，洞悉背后的機遇與挑戰，無疑成為他們尋求決策確定性的共識。
為了滿足商業社會人對股權結構深度解析的普遍訴求，3月份，國內領先的商業查詢平臺天眼查重磅升級“天眼圖譜”，率先推出“股權全景穿透”、“股東持股穿透”、“對外投資穿透”、“股權關聯關系挖掘”等4大新功能，帶來5大驚喜變化，助力深挖股權結構，一手掌握資本版圖。
推出4大全新功能，一圖看懂企業資本全局
據悉，“天眼圖譜”重磅升級上線的4大新功能已在網頁、移動端全面上線開放。網頁端用戶搜索目標公司/老板后，在詳情頁可查看相關新功能，或者直接點擊下載“股權全景穿透報告”使用。移動端用戶通過底部導航欄的“服務區”體驗更為方便快捷。
新版天眼圖譜網頁端入口
新版天眼圖譜移動端入口
具體而言，經歷了知識圖譜重構升級后的天眼查，圍繞股權穿透的日常應用場景，帶來了4大新功能、新服務：
新增“股權全景穿透”功能。用戶選擇穿透層數之后，可以以當前查詢的實體為中心起點，向上穿透查看股權分布、股東屬性，看清企業股東受益分布，找到最終受益人；向下穿透，發現當前企業直接、間接投資對象。相較于原來的需要多次手動展開的“股權穿透圖”，新功能幫助用戶實現一圖向上向下快速穿透，縱覽資本版圖。
新增“股東持股穿透”功能。指反映股東持股情況，挖掘背后的直接和/或間接持股。股東代表企業資本的來源和性質，直接或間接持續25%以上的主體就有可能成為最終受益人。
值得一提的是，相比于原先版本，此次升級增加了“多節點穿透”能力，用戶只需一次操作，就可以自企業直接股東逐層穿透，一鍵摸清那些“千方百計”參與持股的幕后大股東。該功能將有效幫助有投資、合作需求的用戶，輔助判斷股東與公司之間的關系，快速了解企業的最終受益人。
新增“對外投資穿透”功能。在投資中，投資人會遇到目標企業以直接或間接持有其他單位股權形式，對其他單位進行持股的情況。利用這一功能，投資人可以在查找中，一次性逐層穿透投資鏈條、定位全資控股公司、清晰展示股權比例，幫助投資者發現間接持股公司，了解企業資產布局全貌。
面向SVIP用戶，天眼查還全新上線了“股權關聯關系挖掘”功能。用戶只要輸入站內任意兩個實體名稱，即可立即透視二者間的股權關聯關系，幫助資深投資者一鍵快速定位最短股權路徑，深度分析多條股權路徑。透過這一形式，許多隱藏的“創投大佬”層層嵌套的投資項目、參股形式，將高效地呈現在我們面前。
升級5大亮點，助力股權挖掘分析提質增效
天眼查對“天眼圖譜”進行全新升級，實現5大亮點突破，3大獨家絕技，全面提升了股權挖掘分析的效力和質量，正在重構商業知識圖譜的新模態。
首先，獨家增加“概覽”匯總，了解圖譜更透徹。過去，用戶需要一邊看圖譜，一邊自己做信息提煉。如今，利用圖譜中的“概覽”導引，用戶可以直觀獲取企業全部股東數量、直接股東數量，發現企業對外投資總量及直接對外投資數量，直接展示企業疑似實控人，重要信息一目了然。
第二，增加“篩選”按鈕，獨家一鍵展開，篩選看圖更高效。為了解決用戶手動多次展開股權層級、肉眼排查持股比例、自行提煉企業經營狀態的繁瑣流程，天眼查研發上線“篩選”按鈕，可實現股權層級、持股比例、經營狀態的多樣化篩選，分鐘級穿透20層股權關系，常用持股比例一鍵篩選，即使投資企業數量達到100家以上，也能一次性找到持股50%以上的所有公司。
第三，獨家增加時間軸查看，歷年資本更清晰。市面現存的商業知識圖譜中，普遍邏輯是只供用戶查看企業的當前資本情況。天眼查使企業歷年資本更為清晰地呈現在用戶面前，實現了企業發展有跡可循。
第四，增加快速定位功能，圖內定位更迅速。相比于舊版靠肉眼尋找目標企業，費時費力。升級后，在知識圖譜中輸入實體關鍵詞，即可一鍵定位目標公司，還可動態顯示持股路徑，極大提升查詢檢索的效率。
最后，支持圖片+表格導出，導出數據更便捷。相較于上一代圖譜只能導出圖片，圖譜重構后，更支持數據報表的一鍵導出，如企業類型、經營狀態、法定代表人等等，對數據的加工處理更為便捷。
隨著國內社會信用體系的不斷完善，與“股權穿透”相關的商業大數據的應用場景越來越廣泛，使用也越來越頻繁。透過股權穿透，老板、投資人可以準確洞察一家公司多層次的股權結構，規避掉一些不必要的合作、投資風險；財會人員可以快速篩選出控股公司、進行合并報表，提升工作效率；對于普通股民來說，掌握上市公司準確的股權結構變化，對于買賣判斷可以說是至關重要。
可靠的商業查詢，已經成為我國社會信用體系建設中的重要一環，對促進數字經濟建設和建立全國統一大市場有著積極的意義。天眼查基于用戶使用場景提供系統化服務，構建了完整的服務生態，領先的行業滲透率已經證明，天眼查在與用戶同行的路上正行穩致遠。
