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      鏖戰618,京東還需要“新意義”

      撰文|大? ?可

      編輯|彭簫恒

      來源|氫消費出品(ID:HQingXiaoFei)

      今年的618,對于京東而言顯得尤為關鍵。

      一方面,這是京東新CEO許冉上任后的第一個618,對于打響上任第一槍顯得尤為重要;另一方面,今年恰逢京東創業20周年,京東已連續多次宣稱今年“618”是“全行業投入力度最大”“歷史上最大投入”的一屆。

      與此同時,今年年初,劉強東也罕見地強硬放話“低價是我們過去成功最重要的武器,以后也是唯一基礎性武器”,重點提及“京東正在喪失低價心智優勢”,All IN 低價戰略。2023年3月上線“百億補貼”,隨后“京東秒殺”“春曉計劃”等產品側、商家側的活動接連上線,在用戶端和商家端都做足準備,劍指618。

      在京東618啟動發布會上,京東零售CEO辛利軍表示: “今年的京東618會是全行業投入力度最大的一次618,聚焦多、快、好、省,京東要為消費者打造最簡單、最實惠、最省心的618消費體驗。”

      618首輪消費熱潮已然過去,京東交出了一份怎樣的答卷?

      01

      “低價心智”有效滲透

      毋庸置疑,這將是歷史上“最難618”,也是“最卷618”。

      淘寶上線“淘寶好價”,在滿減的基礎上,平臺618全周期預計實現超600億的曝光量,同時還會提供23億元紅包以及百億流量支持;拼多多進一步打出“百億補貼”,喊出“天天都是618”;今年京東的補貼也遠超以往,在全場商品價格直降的基礎上,用戶還有機會每天領取三張“滿200減20”補貼券,且除特殊商品外全場所有商品均可使用。參與京東百億補貼的商品數量也將較3月份實現10倍擴充。

      與此同時,以抖音、快手、小紅書、視頻號為代表的內容玩家也紛紛推出自己的優惠策略,抖音更是將滿減門檻拉低至150元(滿150-25),勢必分618“一杯羹”,傾力用促銷斬獲消費者的目光。

      如今,第一波購買熱潮已經過去,各平臺也都交出了自己的“戰報”。

      淘寶天貓方面,相關數據顯示,平臺618活動啟動后4小時內,美妝、生鮮、家電等多條賽道表現不俗,其中,生鮮15大品類同比增長超1000%,4184個品牌成交額同比增長100%。

      6月1日當天,淘寶直播成交支付金額超51億元,平臺20多個直播間成交額破千萬。淘寶天貓還在戰報中進一步強調了平臺商家會員用戶的消費能力,截至6月1日24時,天貓上,會員成交額破億的品牌數量同比增長超40%。

      京東方面,根據京東發布的618預售戰報和開門紅戰報,10分鐘破億品牌數同比增長23%,超六成的新商家10分鐘成交額突破五月日均全天,近五成中小商家成交額增長超200%,首購新用戶同比增長超30%,并披露了美的、海爾、小米、格力、Apple等幾個“瞬間破億”的品牌。

      抖音方面,據飛瓜數據預計,抖音618的平臺整體銷售額預計將比去年同期上漲70%。截至5月31日,抖音在3C數碼、家電、美奢生活、親子生活等行業的品牌預售實現多項經營突破,其中,家電行業預售GMV同比增長808%,海爾、小天鵝、TCL、美的等7大品牌預售GMV破5000萬。

      雖然各平臺均未披露具體的銷售額,但寫在財報里的“首購新用戶增長”透露出京東贏戰618的底氣和信心。

      今年,“低價戰略”上,京東也似乎憑借豪橫補貼和供應鏈優勢成功“打贏”——

      在3C產品上,以iPad第九代為例,在618優惠期間京東用戶可享指定產品“滿2000-500優惠,到手價2099元,淘寶用戶則享受滿2599-300”優惠,到手價2299元。

      小家電方面,戴森HD15吹風機,在天貓上的戴森官方旗艦店內,618到手價為3199元;在戴森京東自營官方旗艦店,到手價為2819元;在拼多多戴森官方旗艦店內,售價為3199元。

      在各社交平臺上,也有相當一部分用戶比價后表示,今年618京東比淘寶便宜的多,京東的“低價心智”得到有效滲透。一位網友表示,同樣一款babycare折疊二合一滑板車,淘寶定金+尾款模式下實付款達243元,京東大促優惠下則低至141元。

      02

      攻克直播內容短板

      不僅僅玩直降,今年的618,京東還在“內容建設”上下了血本,全力攻克直播領域。早期,京東對直播并不夠重視,非常遺憾地和直播電商的上升期失之交臂,在內容賽道上,京東的直播生態并不出彩。

      此前,京東前CEO徐雷曾在采訪中表示,“直播的供應鏈零售不是常態的供應鏈,所以直播不是零售,更多是營銷行為,目的是拉新、清庫存、推新品、直播商品C2M。”在京東管理層對于直播的判斷中,與淘寶、抖快將直播帶貨作為常態化的“銷售渠道”不同,在京東看來,直播更像是一種營銷工具。

      艾媒數據顯示,2021年4月,中國全網GMV TOP50主播主要分布在淘寶、快手和抖音三大平臺,它們各自占據17席、22席和11席;按GMV算,淘寶主播貢獻的銷售額占了近乎一半(59.8%),快手和抖音分別占了30%和10.2%。作為電商平臺,京東在直播領域一直“缺失”。

      但今年618,能看出京東想攻克這一點。京東邀請到頭部直播機構“交個朋友”和羅永浩入駐,在羅永浩5月31日的京東直播首秀中,“交個朋友”直播間全場銷售額突破1.5億元,價值兩百萬的房子上架就被“秒拍”,斬獲了1700萬人駐足觀看。

      羅永浩的入駐為京東直播打響了618的“開門紅”,也彌補了京東在頭部主播上的空白,單場1.5億的銷售額也為京東直播帶來了高光時刻。

      乘勝追擊,京東進一步加大了對內容型主播的扶持力度,推出新的主播招募政策,面向歌舞才藝、體育競技、解壓生活、戶外生活、三農五個大賽道下的17個細分賽道招募內容型主播。

      與此同時,在激勵政策上,京東也投入了不俗的扶持力度。據了解,京東6月份激勵政策包括固定激勵金、Top25榜單獎勵和月全勤獎勵。具體來看,每天直播總時長達到4小時的主播可以獲得1000元/賬號/天的固定激勵金;每天直播排名前25名且滿足要求的主播,可以得到1000元/賬號/天的現金獎勵;完成月度直播時長考核(4小時*22天)的主播,可以得到3000元/月/賬號的月全勤獎勵。

      一系列舉措,無不顯現出發力內容側的雄心壯志。在直播領域的扶持投入,無疑是京東縱深與拼多多和淘寶對打,應對抖音、快手、小紅書等電商新勢力的有力舉措,但時間上未免有些晚了。

      僅看戰績,羅永浩“京東首秀”的吸睛程度,和他“淘寶首秀”GMV超2億元的表現也存在著差距。2020年4月,羅永浩投身抖音,帶貨還債。僅3個小時的抖音直播首秀交易額超1.1億元,累計吸引4800萬人觀看。2021年年度,交個朋友直播間實際成交2932萬單,實際支付銷售額達50億元。

      與此同時,缺少羅永浩的“交個朋友”直播間,在京東的直播則顯疲軟——6月8日21時15分,拉上楊天真做客,交個朋友京東直播間觀看人數大約為183萬左右,與直播首秀已相去甚遠。

      如今,各個平臺的電商直播已然形成了自己的風格——抖音等內容賽道,主打用戶需求的挖掘和“即時消費”,淘寶則通過給予用戶更好的選品和價格,進而從容“帶貨”,降低用戶的時間和金錢成本。

      敢于花下血本,頭部主播可以請到,直播達人也容易被扶持政策吸引,但是,如何做出差異化并吸引用戶,打出電商直播的真正價值,對于京東而言,也許還有很長的路要走。

      03

      尋找“內卷”下的新解法

      或許京東在電商平臺的鏖戰中終于“扳下一局”。但立足于更廣闊的時空中,伴隨大促的常態化與促銷價值的消解,這一次,不僅是京東,各電商平臺并沒有“卷”出新意義。

      一方面,是消費者對于各類大促已產生心理疲勞。曾幾何時,“雙11”,“618”,是萬眾關注的話題,滿減機制研究、湊單攻略研究、哪些促銷產品更便宜等話題,頻頻登上熱搜。

      但伴隨大力度的促銷從早期的一年一次發展到每月一次,再到如今幾乎每天都有,促銷變得越來越普遍,力度越來越大,用戶對于促銷的敏感度正在不斷降低,電商大促的營銷價值正在被消解,如今的618,在輿論環境上,對于大促已“回歸平靜”。

      一位在手表類目發展了11年的資深商家曾表示,今年618并沒有做太多準備工作,“現在的618只是比平時生意稍微好一點而已,不會像以前那樣有大爆發了。”對于消費不再爆發的原因,該商家表示一方面消費者對各種大促已經習以為常,不再有新鮮感。另一方面消費者對于活動力度也有了感知,目前的大促雖然提供優惠但是不會達到刺激消費的程度,讓消費者更加理性。消費者的理性參與也讓商家逐漸減少了在大促時期的投入與準備。

      雖然接連打出“史上最低”的口號,但從更長的時間線上去比較,像618、雙11這樣大規模的促銷活動,在力度上其實已經很難與其他促銷活動拉開太多差距。

      與此同時,“湊單”、“打卡”、“挖金幣”等花樣百出的促銷模式的出現,這一類留存“套路”被消費者洞察并逐漸失去興趣。與此同時,618等大促期間,在物流、售后等方面可能體驗還要更差,讓消費者對于購物心懷顧慮。

      (今年的618的社交討論聲量并不如去年,數據來源/微信指數)

      另一方面,在流量紅利消失的情況下,貨架電商“內卷”難出高效。從電商大環境來看,互聯網用戶增量趨于飽和,電商平臺之間的拉新成本高昂,電商平臺如何“卷”出“新價值”,從“占領市場份額”這一需求之外,也是各大電商平臺及商家需要深度去思考的問題。

      與此同時,則是抖音、快手、小紅書等社交電商等新興模式的興起,以興趣種草、內容觸達等方式的新電商,打破了平臺間的壁壘,如何建立起消費者對于平臺在“大促”之外的忠誠和心智也顯得更加重要。

      從長期來看,“618”等電商大促節陷入頹勢可能是難以扭轉的事實。平臺如何建立大促之外與消費者的“心智”連接,也成為關乎各電商平臺發展更重要的事情。是“品質”?是“低價”?是“內容偏好”還是直播?這些問題,要留給京東,留給各大電商平臺去思考。

      標簽: 京東 電商 618
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