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      刷新中國自主新能源品牌累計銷量最快破10萬記錄,超級增程如何帶領深藍彎道超車?

      DoNews汽車10月4日消息,這是最好的時代,也是最壞的時代。

      一場被稱作“新能源革命”的經濟社會變革,在過去十年里劇烈發生著。在以新能源汽車為代表的新能源大變局下,很多領域都被改寫,被重構。

      比如說,隨著動力電池、鋰材料以及芯片、算法、軟件等與新能源汽車相關產業鏈技術的逐漸成熟,國新辦工業和信息化部總工程師、新聞發言人田玉龍表示,2022年全年新能源汽車產銷分別完成705.8萬輛和688.7萬輛,同比分別增長96.9%和93.4%,連續8年保持全球第一。

      但從未熄火的價格戰、快速迭代的技術、產能、供應鏈、渠道、人才等方面的持續內卷,也意味著新能源汽車行業的淘汰賽將加速到來。

      對于傳統車企而言,既要主動擁抱變革趨勢,逐漸找到自身轉型節奏,也要不斷提高自身競爭力,從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如何在“既要”“也要”面前實現加速發展,我們或許能從定位于“全場景智慧出行引領者”的深藍汽車身上找到答案。

      2022年4月,深藍品牌正式發布。同年7月,深藍首款戰略車型SL03上市,33分鐘訂單破萬。同年12月,SL03單月交付破萬,創造新能源品牌最快月交付破萬紀錄。

      今年6月正式上市的深藍S7,8月份和9月份交付量分別為10039輛和17370輛,這也意味著深藍S7上市兩個月即實現連續兩個月單月交付破萬。截至目前,深藍汽車銷量已累計突破10萬輛,從0到10萬,深藍僅用了14個月,這也打破了中國自主新能源品牌銷量紀錄。

      圖源:深藍官方

      那么,為何深藍所推出的車型上市即熱銷呢?深藍保持高銷量的密碼又是什么呢?

      1. 深入洞察用戶需求痛點,以技術立品牌

      今年十一黃金周,全國出行人數再創新高。據《百度地圖2023年十一假期出行預測報告》數據顯示,今年十一出行熱度預計將為近年最高,人口遷徙總量或超去年200%;全國高速路段流量將較平時上升80%。

      圖源:《百度地圖2023年十一假期出行預測報告》

      高速擁堵態勢明顯加重的同時,也將不少新能源車主的焦慮推至高峰。新能源車主李峰(化名)告訴我們,目前自己所駕駛新能源汽車標稱續航510公里,按照以外經驗,行駛200公里左右需進行充電。

      但因假期高速實在太堵,疊加高溫使用空調,才跑了180公里,續航就只剩80公里。為保障足夠的電量到距離最近的充電服務區充電,自己只能關閉空調下車。等待過程中發現,和自己有著類似做法的新能源車主不在少數,甚至有的新能源車主因電量耗盡導致車輛無須行駛,只能花高價尋找拖車。

      歷經兩個多小時的等待終于來到充電服務區后發現,每臺充電樁前面至少有四臺新能源汽車在排隊充電。甚至為了能夠盡快充電,有的新能源車主更是在充電站搶充電槍。

      其實不僅僅是在十一這種特殊節點,近些年來全球極端天氣頻發,我國多地先后遭遇高溫或極寒天氣。而動力電池在高溫和極寒天氣下所造成的能量虧損,對新能源汽車的續航里程和電池壽命均構成了嚴重影響。

      不僅如此,近些年來由于新能源汽車所產生的自燃事件,也加重了部分想要購置新能源汽車消費者的安全焦慮。上述焦慮的存在,不僅僅讓已購置新能源車主的體驗大打折扣,也影響到整個行業滲透率的提高。

      為解決用戶上述焦慮,深藍給用戶帶來了超級增程系統,以純電驅動、長續航、低能耗、真安全為核心利益點,打破使用場景限制,終結新能源用戶的里程焦慮、補能焦慮和安全焦慮,強勢占領行業領先增程技術高地。

      圖源:深藍官方

      以搭載深藍超級增程技術的S7為例,其采用高壓縮比的阿特金森循環,槽滿率78%,1L油大約可以實現發電3.3kWh,發電機最高效率96%。

      種種技術的疊加,使得深藍S7即便是在饋電情況下,依然有著低至4.95L/100km的油耗表現。增程模式下,綜合續航里程可以達到1120km,可以滿足用戶的遠途出行需求。擁有純電動車超低的用車成本,也沒有任何里程焦慮,經濟性、動力性一網打盡。

      除聚焦“超級增程”1大核心技術外,S7以“高配置”“高顏值”2大核心價值驅動行業變革,以及5大行業首發、2大同級首發、31大同級領先、60+大同級優秀的優勢,超越用戶期待。比如說,S7擁有極致軸長比、高寬比84.2%、科技運動造型、全車頂流車燈組合、游艇式環抱設計,這也使得S7最大程度接近概念車。

      圖源:深藍官方

      再比如說,S7以前排雙零重力按摩座椅、12.3英寸副駕超感智慧屏、高通8155芯片車機系統等硬核配置,給用戶帶來超越期待的用車體驗。

      眾多技術得以突破的背后,實則也在說明對科技創新的持續探索、對極致產品的匠心打磨,早已刻進深藍的“企業基因”里。深藍汽車董事長王孝飛表示,“深藍汽車將以每年不低于10%的研發投入,持續打造技術尖點,推動電動平權和智能平權,讓所有人都能夠共享汽車新時代的成果與紅利。”

      同時,有接近深藍的業內人士也和我們分享了一個故事。去年11月份,疫情導致深藍被迫中止了生產和交付沖刺。但時間不等人,深藍必須做出快速反應,開辟新的戰場。

      圖源:深藍官方

      一夜之間,深藍內部上千名員工或騎共享單車,或直接背著被褥主動趕回公司。歷經重重困難,深藍向南京投遞上百名S7項目組成員。一個月的駐場辦公,既為S7搶回來一個月關鍵的研發周期,也為后來S7上市后的火爆奠定了強有力的基礎。

      二、堅持以用戶為中心,讓更多消費者成為藍朋友

      堅守產品持續創新的背后,正是深藍堅持以用戶為中心、給用戶帶來高品質出行的體現。伴隨著當下消費者獲取信息方式的多元化,以及對智能化需求的不斷提高,廠商僅僅依靠微創新,不拿出真正有價值、具有較強技術創新的產品,消費者很難會為其買單。

      一個典型的案例就是,近些年蘋果屢屢被外界指責“擠牙膏式”創新,這讓今年iPhone15的價格也持續破發。其中9月27日時,深圳華強北iPhone 15 Plus綠色版本512GB報價9030元,比蘋果官網便宜969元。

      但反觀深藍,每款產品都在原有的基礎上持續創新。以新款SL03為例,采用純電驅動技術,搭載高能量密度的電池組,實現長續航里程。同時,深藍SL03還采用低能耗的設計理念,通過優化車身結構和動力系統,減少能源的消耗。

      圖源:深藍官方

      此外,深藍SL03還注重安全性能的提升,采用了一系列的智能安全技術,如碰撞預警、車道保持輔助等,確保駕乘者的安全,這也正是深藍SL03上市即熱銷的原因所在。

      除堅持創新外,為更好地貫徹以用戶為中心的理念,目前深藍已形成完整的服務閉環。

      在前期階段,過去一年,深藍累計開展超百場用戶共創會,達成10萬人次以上的用戶調研,共創領域主要包含產品功能、車機技術、社群運營、服務體驗等多個方向,針對100多項VOC做深入討論,并反哺到各業務渠道,給產品提升、車機功能迭代、服務體驗感優化提供有力支撐。

      圖源:深藍官方

      深藍CEO鄧承浩則指出,以用戶為中心,絕不是一句口號,一定要成為深藍實實在在的行動。技術方案,服務流程,設計體驗等是否存在問題,絕不能以深藍內部人員為準。最終的評價標準,一定是要看用戶是否滿意。

      因此方案制定階段,就需要引入客戶體驗評價,從客戶角度設計和選擇方案。深藍一定要成為一個用戶驅動的品牌,與用戶共創共成長,這是深藍必須堅持的戰略任務。

      在生產階段,和新勢力使用代工廠不同的是,目前深藍擁有自建的南京智慧工廠。其規劃年產能20萬輛,共有沖壓車間、車身車間、涂裝車間、總裝車間、電池車間五大車間,具有全新新能源、智能、個性化定制、凈零碳四大特點。

      在自動化生產、智能制造技術、柔性生產、質量控制、綠色環保等方面均處于行業一流水平。堅持自主生產為深藍提供較高的產品質量,持續提高深藍車主的信任感和復購率奠定了基礎。

      在售后服務階段,截至目前,深藍已在全國布局了746個訂單中心、390個移動展廳、427個交付中心、528個維保中心、1個線上線下聯動覆蓋全國的管家中心,形成以用戶為核心的服務生態閉環。預計2025年前,深藍將在全國建成上千家訂單中心,上萬個訂單、交付和維保觸點,形成千家萬點服務網絡。

      隨著后續這些服務網絡的建成,將會有更多的用戶成為藍朋友。在和藍朋友的深入對話中,也讓深藍能夠更好地傾聽消費者的心聲,從而打磨出更多優質產品,最終幫助深藍形成一個良性發展的生態閉環,持續刷新銷量紀錄。

      三、新能源大航海時代,助力中國汽車工業高質量發展

      日前,德國媒體發出焦慮稱,“中國電動車發展已領先我們一代人。”“中國汽車產業發展太快,這是一個轉折點”。事實上,德國媒體的焦慮并非空穴來風。

      比如說,此前海外品牌進入中國市場,必須以合資品牌的方式,俗稱為“用技術換市場”。但現如今,中國擁有成熟且完善的新能源汽車和智能駕駛供應鏈,所以現在技術提供方變成了自主品牌,海外品牌不得不開始依賴于中國供應鏈,從而反哺全球市場。

      但需指出的是,近期歐盟對中國新能源汽車品牌的一些措施,也讓市場感到焦慮。其中歐盟委員會已于9月13日宣布啟動針對中國電動汽車的反補貼調查。此外,歐盟對新能源汽車進口關稅、新的電池法案以及供應鏈本土化等,都將成為中國自主品牌進軍歐洲和出海的一道道關卡。

      因此中國新能源汽車品牌,未來若想在全球繼續保持領先優勢,其必然以創新為刃。但類似于新能源汽車中的自動駕駛技術,本就技術跟人走。因此對于國內車企而言,創新的前期一定是要建立在內部有爆發力、凝聚力的團隊,這才是考驗車企創新的關鍵。

      以深藍為例,SL03上市初期,存在著如新營銷模式尚未有效磨合,交付流程不暢,效率無法提高等問題。為解決上述問題,深藍內部青年突擊隊迅速集結,主動到一線,三個月7x24小時駐守臨時交付中心,全力解決終端需求,反復推演保供路徑,優化制造效率,全力助推SL03爬產上量。

      圖源:深藍官方

      顯然深藍內部這支具有爆發力、凝聚力的團隊,為深藍后續推出更多超越行業的技術,打下了強有力的基礎。值得注意的是,深藍自成立至今,“深藍實力”正獲得海內外的高度認可。其中,SL03累計獲德國紅點獎“2023年產品設計獎”、2023 WIDC世界智能駕駛挑戰賽金獎等20余項權威大獎,增程版在J.D.Power2023中國新能源汽車產品魅力指數研究主流插電混動市場排名第一。

      隨著深藍對核心技術的持續深耕,這對持續助推中國汽車工業朝著更高質量發展將有著重要意義。而我們也堅信,未來深藍必定會成為中國新能源汽車在全球市場上一張亮眼的名片。

      標簽: 深藍汽車
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