DoNews3月12日消息，據(jù)定位學(xué)習(xí)網(wǎng)報(bào)道，數(shù)據(jù)顯示，百果園2024年關(guān)店965家，相當(dāng)于過(guò)去三年的總增量。為何淪落如此？因?yàn)槠浞噶饲榔放破咦谧铩?/p>

第一宗罪：戰(zhàn)略騎墻癌晚期

“高端定位與農(nóng)村包圍城市并舉”——這條魔幻戰(zhàn)略堪稱2024年最精分商業(yè)決策。當(dāng)你在深圳萬(wàn)象城門店看見(jiàn)“黃金果粒”系列與J級(jí)車?yán)遄訑D在同一貨架時(shí)，無(wú)異于在愛(ài)馬仕專柜撞見(jiàn)9塊9包郵皮帶。消費(fèi)者對(duì)“變心婊”的容忍度，遠(yuǎn)低于對(duì)渣男的寬容。

第二宗罪：心智預(yù)售系統(tǒng)宕機(jī)

“好吃就在百果園”本是個(gè)黃金定位，卻硬生生敗給“我們是高端領(lǐng)導(dǎo)者”的幻想。當(dāng)盒馬用“基地直采追溯碼”重塑信任狀，樸樸超市用“冰箱位外賣化”重構(gòu)便利性，百果園的“三無(wú)退貨”還在需要大學(xué)文憑才能完成操作。

第三宗罪：加盟商反噬黑洞

壓貨制度堪稱當(dāng)代“賣身契”：鮮果損耗超過(guò)30%才能報(bào)損，退貨成本轉(zhuǎn)嫁加盟商，營(yíng)收抽成高達(dá)19.8%。當(dāng)最前線的生意伙伴淪為刀俎魚肉時(shí)，爛果切事件不過(guò)是壓死駱駝的最后一根爛葡萄枝。

第四宗罪：供應(yīng)鏈斷頭臺(tái)上的信任崩塌

百果園引以為傲的“72小時(shí)冷鏈直達(dá)”，在消費(fèi)端成了一紙荒唐言。當(dāng)消費(fèi)者花198元買到的JJJ級(jí)車?yán)遄樱r(nóng)藥殘留與社區(qū)團(tuán)購(gòu)的平價(jià)貨別無(wú)二致時(shí)，所謂的“四度一味一安全”就成了一場(chǎng)水果界的皇帝新衣大秀。更諷刺的是，29個(gè)冷鏈倉(cāng)2800輛冷藏車的重資產(chǎn)布局，在社區(qū)團(tuán)購(gòu)的“預(yù)售+次日達(dá)”模式面前，反而成了自掘墳?zāi)沟某杀緣瀳?chǎng)。

第五宗罪：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的跛腳鴨革命

當(dāng)樸樸超市用APP切走70%的水果訂單時(shí)，百果園的線上轉(zhuǎn)型還停留在“掃碼購(gòu)算不算線上化”的史前階段。3.2%的線上營(yíng)收占比，暴露出這個(gè)水果貴族對(duì)渠道革命的傲慢無(wú)知。門店既要當(dāng)“數(shù)字化體驗(yàn)館”又要當(dāng)“到店流量池”的精分操作，猶如讓打字員用鍵盤跳芭蕾——既丟了傳統(tǒng)渠道的基本盤，又抓不住新零售的救命稻草。

第六宗罪：價(jià)格絞刑架下的認(rèn)知凌遲

6.9元的“黃金果粒”背后，是高端人設(shè)自毀式崩塌的黑色幽默。當(dāng)JJJ級(jí)車?yán)遄颖黄扰c樸樸超市的B級(jí)貨比價(jià)時(shí)，這種“既要牌坊又要接客”的低端營(yíng)銷，讓消費(fèi)者完成了一場(chǎng)集體認(rèn)知祛魅：原來(lái)所謂的高端，不過(guò)是溢價(jià)割韭菜的遮羞布。

第七宗罪：萬(wàn)店征伐的凱撒式傲慢

執(zhí)念于“全球最大水果連鎖”的虛名，用加盟商的人血饅頭獻(xiàn)祭資本市場(chǎng)的增長(zhǎng)幻夢(mèng)。當(dāng)鄭州某社區(qū)店的榴蓮核被寫上“瘋狂擴(kuò)張去死吧”時(shí)，這場(chǎng)“5000店死亡行軍”的惡果已現(xiàn)——供應(yīng)鏈鐵幕裂痕交織加盟商起義，在消費(fèi)降級(jí)的寒風(fēng)中奏響了帝國(guó)崩塌的安魂曲。