DoNews7月29日消息，據(jù)南方都市報(bào)報(bào)道，近日，深圳華僑城集團(tuán)深陷輿論漩渦。這家以文旅地產(chǎn)聞名的央企，被曝通過(guò)強(qiáng)制跟投制度套牢員工資金，多名前員工反映參與項(xiàng)目跟投后，因地產(chǎn)項(xiàng)目停工、銷(xiāo)售停滯，累計(jì)數(shù)億元本金難以返還。

其中，前員工王田（化名）的遭遇尤為典型：2021年投入8萬(wàn)元跟投資金，至2025年僅收回9000元，而此時(shí)他已因公司裁員失去收入來(lái)源，生活陷入困境。華僑城的跟投制度始于2019年。根據(jù)《深圳華僑城股份有限公司項(xiàng)目跟投管理辦法》，原則上所有投資項(xiàng)目必須實(shí)施跟投，涉及項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵骨干員工等核心崗位。

文件明確規(guī)定：強(qiáng)制跟投人員若未足額繳納本金，其所在項(xiàng)目公司及二級(jí)單位將被扣除5-20分績(jī)效考核得分。這種“不跟投就扣績(jī)效”的隱性強(qiáng)制，讓員工陷入兩難。“2021年地產(chǎn)行情已明顯下行，但公司仍要求我們參與跟投。”

王田回憶，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目所在地塊周邊房?jī)r(jià)開(kāi)始下跌，同事們普遍擔(dān)憂風(fēng)險(xiǎn)，但“不配合可能丟工作”的壓力迫使多數(shù)人選擇妥協(xié)。據(jù)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)，2019-2024年間，華僑城累計(jì)實(shí)施跟投項(xiàng)目超50個(gè)，涉及員工資金規(guī)模逾20億元，其中近半數(shù)項(xiàng)目因市場(chǎng)低迷陷入虧損。

根據(jù)華僑城跟投制度，員工本金返還需滿足兩個(gè)條件：項(xiàng)目整體累計(jì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流回正，可返還最多80%本金；項(xiàng)目簽約銷(xiāo)售面積達(dá)90%，返還剩余本金。然而，在房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期，這些條件已成為“不可能完成的任務(wù)”。

以王田參與的某深圳項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目原計(jì)劃2023年竣工，但因開(kāi)發(fā)商資金鏈斷裂，2024年便全面停工。截至2025年7月，項(xiàng)目銷(xiāo)售率不足30%，且因土地抵押糾紛無(wú)法復(fù)工。“按照當(dāng)前去化速度，即使市場(chǎng)回暖，至少需要10年才能達(dá)到90%銷(xiāo)售率。”某地產(chǎn)分析師指出。

更令員工絕望的是，華僑城在2023年修訂的《跟投管理辦法》中雖明確“被動(dòng)離職人員原則上允許跟投退出”，但實(shí)際操作中仍以“項(xiàng)目未清算”為由拒絕兌付。前員工李娜（化名）表示：“公司法務(wù)聲稱(chēng)‘文件中的‘原則上’不構(gòu)成強(qiáng)制承諾’，我們投訴無(wú)門(mén)，法院也以‘未達(dá)強(qiáng)迫程度’駁回訴訟。”

華僑城的困境折射出行業(yè)寒冬下的普遍焦慮。據(jù)公司年報(bào)披露，2021-2024年間，其在職員工數(shù)量從24526人銳減至19591人，裁員規(guī)模近5000人。其中，大量被裁員工恰是跟投制度的參與者。

“我被裁時(shí)，公司連補(bǔ)償金都拖欠了三個(gè)月，更別提返還跟投本金。”前員工張磊（化名）透露，其參與跟投的某成都項(xiàng)目因規(guī)劃變更停工，12萬(wàn)元本金已沉沒(méi)四年，“現(xiàn)在每月還要還房貸，孩子學(xué)費(fèi)都成問(wèn)題”。

面對(duì)輿論質(zhì)疑，華僑城回應(yīng)稱(chēng)：“跟投屬投資行為，需共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。”但員工們指出，公司從未充分披露項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，且在2021年后仍強(qiáng)制要求員工跟投虧損項(xiàng)目。中國(guó)企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長(zhǎng)柏文喜分析：“房企跟投的初衷是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，但在行業(yè)下行期，強(qiáng)制參與、流動(dòng)性鎖死、兌付條款單方面修改等問(wèn)題，已讓制度異化為對(duì)員工權(quán)益的侵害。”