12月8日消息，愛奇藝在月初大裁員，其中游戲中心部門幾乎全員被裁，而就在半年前，愛奇藝還獲得了知名第三方機構App Annie評選的“全球移動游戲發行商第29名，年度中國廠商收入榜第22名。”

據游戲價值論報道，對于這次裁員，愛奇藝CEO龔宇在Q3財報會議上曾說過“現在對愛奇藝來說重點是開源節流，砍掉低效率業務、項目，增加和嘗試新的貨幣化機會。”

2018年愛奇藝以20億收購成都天象互動，CEO何云鵬也因而加入愛奇藝，擔任游戲業務的掌門人，大力推動“影游聯動”模式。 2019年，愛奇藝聯動《馴龍高手3》推出的《瘋狂原始人》掀起了一場短暫的火爆，公司Q1游戲業務表現突出帶動其他收入同比增長143%，達到9.825億元。不過這種成功的案例難以復制，兩年多過去，游戲收入一直遭遇瓶頸，無法增加。 

研發和營銷投入激增，高流水高增長的背后較低的凈利是當下游戲企業的普遍現象。 對于愛奇藝而言，現階段繼續的是游戲能夠提供更多的利潤來填補其它業務的虧損。但影游聯動的不順暢，加上本身游戲業務也沒有顯著增長，放棄這塊業務也就不難理解。 

在5月14日在上海召開的愛奇藝世界大會游戲高峰論壇上，愛奇藝游戲海外發行總經理張小樹曾表示，公司游戲重點布局三個賽道：SLG、消除類和放置類，但這些都需要和依賴不菲的買量成本投入。 

版號、研發周期、影游聯動的執念等諸多因素限制下，無論是產品數量還是賽道類型，都不支持愛奇藝的游戲業務，能夠快速實現節流的目標。 

而在國內市場，除了影視IP的優勢外，其渠道平臺并不占據競爭優勢，更何況競爭對手們都在向上游升級，對游戲運營和研發提供更多服務，這些都需要額外的成本投入，也是當下愛奇藝不能負擔之重。 

游戲業務本身發展出現瓶頸，短時間也無法幫助彌補虧損的窟窿，受到波及和整頓也就不可避免。從2019年的不設KPI，到如今大裁員，愛奇藝這個原本堅定的影游聯動擁護者也不得不面臨現實問題。 

愛奇藝世界大會游戲高峰論壇上提出的“奇星共贏”計劃本質上是提供資金或是IP支持拉攏CP，但在目前困頓的狀況下，股權+產品合作的形式，數千萬的外部開發團隊合作還能不能繼續成為了新的問題。 

值得注意的是，游戲行業想要依靠節流來翻身很難，只有持續投入產品依靠開源創收，這也意味著愛奇藝如果還想在游戲業務上破局，包括天象互動在內的自研團隊是關鍵。