作者?/ 向? ?向

編輯?/ 朱? ?婷

運營?/ 小餅干

重出江湖的故事往往下文接得是四座轟動。但如果重出江湖的是音悅臺，歡呼是有的，但不多。至于轟動，不如說是麻煩。

4月13日，音悅臺官方發長文官宣回歸，當天，音悅臺的App已經開放下載。

長文中提到，過去“冬眠”的原因是丟失了初心，在戰略戰術上犯下許多錯誤，給粉絲、合作伙伴和員工帶來巨大傷害；并表示將積極打造良好產品、內容和社區環境。

而這條微博的轉發旗幟鮮明的分成了兩種聲音，一種是官方的，時代俊峰、太合麥田等公司轉發并祝福；一種是民間的，熱門轉發里，粉絲對音悅臺進行了聲討。

顯然，在粉絲心里，跟音悅臺的愛恨情仇，還沒成過眼云煙，遠沒到一笑抿恩仇的程度。

過往

成也粉絲經濟，敗也粉絲經濟，可以概括音悅臺之前的故事。

在這次宣布回歸之前，音悅臺曾一度深陷倒閉傳聞。天眼查App風險信息顯示，該公司涉及多個法律訴訟，案由多為侵害作品信息網絡傳播權糾紛、合同糾紛。目前，該公司存在3條被執行人信息，被執行總金額超1376萬元，此外還有多條失信被執行人（老賴）和限制消費令信息。

但在更早之前的音悅臺，也可以說得上鮮花著錦。

2009年，音悅臺創立初期，正趕上“韓流”崛起，作為日韓歌曲的MV發布前線，和其他發布網站相比，音悅臺的MV畫質清晰，更新速度快，也因此吸引到了大量的粉絲。當然，除了日韓音樂之外，華語、歐美等各類MV在音悅臺同樣有自己的市場。

很快，背靠多元化的粉絲群體，音悅臺迅猛的發展成為當時國內最大的MV播放平臺。2012年12月，音悅臺獲得東方富海等投資的數千萬A輪融資；2015年4月，音悅臺拿到了韓國NHN、湖畔山南資本、東方富海、青桐資本投資的3500萬美元B輪融資。

同年，音悅臺的月活用戶已經達到4000萬人次。更在年底，音悅臺正式入駐Billboard 國際榜，成為當時唯一一家由Billboard授權的正規發布平臺。一時風頭無兩。

但音悅臺靠著粉絲經濟起家，卻并沒有把粉絲經濟當回事。

2017年4月，彼時還很有公信力的第5屆音悅V榜年度典禮，粉絲花了200多萬幫EXO打榜，本以為勝券在握，卻被官方用一個不知名的女團頂替了EXO的榜首。公信力受損是一方面，同一年，正是短視頻逐漸走上市場吸收注意力經濟能量的時機，音悅臺這樣的垂類平臺的影響力也正在被蠶食。

發展到后來，粉絲經濟已然成為音悅臺唯一能流動的活水，為了補其他的窟窿，這些錢甚至還會被挪用——2019年5月27日，坤音娛樂在微博發表聲明稱，公司旗下藝人ONER在音悅臺售賣音樂實體專輯《過敏》超過1000萬元款項，被音悅臺法人張斗挪作他用。

張斗也承認了挪用款項的事情，且因為音悅臺尚未對物流公司結算費用，導致很多ONER組合粉絲“坤音女孩”沒有收到專輯。一時間，張斗的微博迅速被ONER的粉絲占領，要求張斗歸還欠款。

但隨著“破產風波”，這件事也就自然而然不了了之了，直到這一次宣布回歸，這件事又重新回到大眾視野。

借用粉絲的話說：“新仇舊恨涌上粉絲心頭。”

4月14日，在音悅臺宣布回歸之后，張斗發文致歉。一是對第五屆“音悅V榜年度盛典”上EXO在最后幾分鐘被反超的事件作出回應，就音悅臺“沒有制定完善的機制”而道歉；二是對挪用ONER專輯售賣所得一事作出解釋，保證“欠下的債，絕不推脫，一定會盡全力一一償還”。

新，也不新

前緣未盡，但對新生的音悅臺來說，壞消息是，粉絲經濟似乎依然是音悅臺最好的出路。

重頭開始，音悅臺很清醒，“吃老本”也要講邏輯，再像以前一樣做單純的高清MV平臺是肯定不會有出路的。

于是，現階段，音悅臺瞄準了短視頻音樂平臺賽道，將帶有短視頻烙印的“上下滑動+左右滑動”的交互方式應用在app內。kk下載最新的音悅臺app體驗后發現：音樂播放時，第一屏優先呈現30秒的副歌視頻，右滑可以觀看全曲視頻，上下滑動可以進行切歌。頁面體感使用起來有些接近《汽水音樂》。汽水音樂攔截OST版權，字節跳動的“追音路”到哪站了？

但，從音頻的角度或短視頻的角度來說，新的音悅臺app似乎都不具備自己的優勢。那么走老路行得通嗎？

基于市場角度，以前在音悅臺消費內容的粉絲群體，依然是現階段音悅臺最好的用戶。畢竟，對韓粉來說，即使是2023年了，舞臺直拍有多少播放量，百萬視頻有多少支，依然是愛豆能不能打的核心數據之一。一個不會下架舞臺直拍，不會清空彈幕的音樂視頻平臺，也確實是一款“剛需”。

實際上，走上短視頻這條路也或許是音悅臺沒有選擇的選擇。現階段，作為音樂平臺，主要的競爭對手，除了頭部的TME和網易云，還有剛剛起步但背靠頭條的汽水音樂，以及咪咕音樂、moo音樂、波點音樂等。

其中，跟音悅臺賽道比較重合的是汽水音樂。

今非昔比，隨著音樂錄像帶的時代一去不復返，視頻又逐漸成為大眾接受信息的主要方式。在AI已然成為時代新浪潮的市場中，想要重新分一小塊蛋糕，顯然需要一些貼合時代切口的革新。

短視頻幾乎是沒有退路的選擇。但如果把視角落在短視頻，音悅臺的競爭對手就更為豐富了。在音樂視頻方面，小紅書/b站/抖音各自占山為王，抖快有實實在在能推紅歌曲的流量，小紅書和b站也聚集起了更為垂直的粉絲群體。

從另一個角度，音樂平臺的絆腳石或許從來不是用戶體驗或社區氛圍等基礎建設問題，而是版權池的深度。

這點同樣適用于音悅臺，版權問題依舊是音悅臺需要解決的首要難題。雖然“獨家版權”的時代已成為過去式，但想要吸引足夠大的用戶群體，仍然需要提供足夠豐富的內容池。音悅臺，需要花大把的真金白銀去買。

還沒解決債務的音悅臺，又從哪里來的實力去做版權庫的建設呢？更現實的問題還在于：即使在音悅臺最為鼎盛的時期，版權都始終不在其布局范圍內，而短視頻對音悅臺來說，也不是什么新風口。

早在2017年，音悅臺CEO戰略助理在接受采訪時就曾表示，音悅臺已經不止是一家MV公司了，將以音樂短視頻為主。“因為短視頻是一個風口，現在所有平臺上音樂短視頻的播放量和用戶活躍度都很高，音悅臺也沒問題。”

但到了2018年，音悅臺的目標又指向了區塊鏈。

2018年春節后，張斗宣布音悅臺將“all in區塊鏈”，計劃以區塊鏈的去中心化與分布式記賬技術，把音悅臺打榜的各種粉絲數據、行為和其他各個網站的數據上鏈，將音悅臺V榜打造成全球第一個區塊鏈音樂榜單，并推出第一區塊鏈偶像團體FBI（ Frist Blockchain Idol）。但結果，都不盡如人意。

只能說，曾經為了自救，音悅臺也努力過，但似乎又都努力錯了方向。其在有機會打江山時，卻忽略了要買兵布陣，目光回到現在，雖然重新出發，但在幾乎已經飽和的短視頻或音樂平臺市場上想占得一席之地，或許對音悅臺來說，局勢并不比當年急于自救時簡單多少。

作為早期音悅臺的用戶，kk倒是覺得，對音悅臺來說，最好也最穩妥的出路還是當年曾經走通的粉絲路線。把目標放在已經走向世界的日韓歌手/愛豆/團體的粉絲身上，除了完善音樂版權和視頻內容之外，還可以通過填充粉絲最愛的現場舞臺直拍以及二創內容來豐富內容池。畢竟日韓粉絲群體的消費能力早就有目共睹，只是有前車之鑒，先挽回粉絲的心，才好真正重出江湖啊！

圖源：微博、豆瓣，侵刪。